«Стратегия vs Операционка: Как не сойти с ума и не убить бизнес за 2 месяца (мои заповеди выживания)»
За последние 8 лет я насмотрелась на маркетинговые «чудеса»:
— «Сделаем ваш бренд вирусным за неделю через REELS!» (просто бюджет потратили на съёмку).
— «Давайте сначала поработаем, а потом как-нибудь договоримся» (нет, спасибо, я уже проходила).
Магическое мышление в бизнесе — это как пытаться построить дом на песке, читая аффирмации. Вместо этого — системы, цифры и договоры.
3 принципа, которые спасли мои проекты (и нервы клиентов)
1. Настойчивость — «Давайте попробуем как-нибудь» — это не про меня. Если команда не готова ставить четкие KPI хотя бы в качественном эквиваленте есть риск нарваться на нереализованные влажные мечты коммерческого директора через 3-4 месяца после старта работ. К слову, мечты имеют право быть влажными, только вот о степени прожарки нужно договориться в начале.
2. Цифры — религия. Ожидаемость — заповедь — Если вы не знаете, какой ROMI хотите, а у меня нет времени поставить такую цель, повторюсь, хотя бы качественные метрики на квартал (в идеале на год) обязаны быть. Только декомпозиция целей на этапы, сроки и метрики.
3. Договор — главный фильтр — «Давайте без формальностей» = «Давайте я поработаю бесплатно». — Все условия — в договоре: сроки, этапы, суть результатов задач. Да, даже для «дружеских» проектов.
---
Что сейчас?
Ищу проекты на 2025 год с фокусом на:
— Стратегию (аудит, ребрендинг, выход на новые рынки).
— Внедрение систем (от воронок до аналитики).
Формат - удалёнка, проектная работа, только по договору. Да — четким брифам и прозрачной коммуникации.
---
P.S. Если вы дочитали до конца и киваете — давайте работать.
📧 pauline.ionina@ya.ru
📱 (+7) (929) 26 36 190
---