Как собрать команду, которая сильнее вас: 5 принципов для предпринимателей

Большинство предпринимателей сталкиваются с этой дилеммой: нанимать тех, кто сильнее, или играть "в безопасную игру" и окружать себя теми, кто ждёт указаний?

Первые решения даются трудно. Всегда есть страх: "А вдруг я стану ненужным?" "А вдруг он перехватит власть?" "А вдруг испортит всё, что я строил годами?"

Но если посмотреть на действительно успешные компании, становится очевидно: сильный лидер — это не тот, кто держит всё под контролем, а тот, кто собирает вокруг себя людей, которые сильнее него.

Готовы проверить, как это работает?

Это действительно нелегко. Принять, что кто-то в вашей компании может разбираться в чем-то лучше, чем вы сами, — испытание для любого предпринимателя.

В Beyond Taylor мы с этим столкнул��сь лоб в лоб. Сначала был соблазн дополнительно проверять каждое решение, держать руку на пульсе. Но затем стало очевидно: если пытаться проследить за всем, люди просто перестают брать на себя ответственность. Как только мы начали нанимать людей, которые реально превосходят нас в своей сфере, брать лучших, строить сильные команды, компания стала развиваться быстрее. У таких сотрудников не нужно было выпрашивать инициативу — они сами приходили с идеями и доводили их до результата.

Кто бы мог подумать?

В Beyond Taylor мы смотрим на лидерство просто: если в команде есть автономные, сильные люди, значит, система работает. Если все ждут одного человека, который "даст добро", — она неэффективна.

Во ВкусВилл однажды спросили: "А если продавцы будут воровать, раз им так доверяют?"

Ответ был простой: "А если не будут?"

Контроль работает, пока компания маленькая. Но если вы хотите расти, нужно менять подход: лучше создать систему, где большинство решений принимаются не вами, а командой. Проверить, работает ли у вас такая система, можно просто: сколько решений за день люди могут принять без вас?

"Я делегировал, но они ничего не делают" – знакомо?

Обычно это значит, что делегирование было неполным. Если после передачи задачи вам всё равно приходится следить за каждым шагом, утверждать каждый документ и исправлять всё в последний момент, значит, человек не чувствует себя владельцем этого процесса.

Один наш знакомый – основатель IT-компании – делился переживаниями, что его команда не принимает решений. А потом выяснилось, что каждый раз, когда кто-то предлагал своё решение, он говорил: "Давайте согласуем со мной". Если хотите, чтобы люди брали ответственность, уберите лишние "согласуем". Пусть сами решают, а вы просто держите руку на пульсе.

Как вы нанимаете людей? Смотрите на дипломы, регалии, громкие компании в опыте?

У нас была история. Один предприниматель искал маркетолога. Взял человека с идеальным резюме: работал в крупных корпорациях, знает все модные маркетинговые термины. Прошло два месяца. Вроде бы всё хорошо – стратегию разрабатывают, отчёты красивые, презентации на высоте. Только вот клиентов больше не стало.

Параллельно у него в команде был парень, который в маркетинге официально не работал, но всё время предлагал идеи. Однажды он просто запустил рекламу без согласования. Дал в посте обещание клиентам, протестировал оффер. За две недели увеличил продажи в два раза.

Как думаете, кого в итоге оставили?

Если человек говорит, что работает только ради денег, — это сигнал.

Конечно, никто не работает бесплатно. Но если деньги — единственный фактор, который держит человека в компании, то как только ему предложат на 10% больше, он уйдёт. Настоящая мотивация сильных людей — вызовы, развитие, возможность создавать что-то новое. Почему владельцы успешных бизнесов продолжают работать, даже когда у них миллионы? Потому что они не могут не делать то, что делают.

Хороший тест: спросите себя — если бы вам дали любую сумму денег, но запретили этим заниматься, что бы вы делали?

Хотите, чтобы ваш бизнес рос? Тогда соберите вокруг себя людей, которые сильнее вас, и создайте условия, в которых они смогут раскрыться.

Сначала это может быть непривычно. Будут моменты, когда захочется вернуть контроль, самому принять решение, всё перепроверить. Но если каждый шаг команды зависит от вас — это не бизнес, а бесконечная игра в "разгребаю завалы".

Лидер — не тот, кто держит всё в руках. Лидер — тот, кто создаёт среду, где другие могут проявить себя. А если вокруг вас собрались сильные люди, однажды вы заметите, что бизнес растёт даже без вашего вмешательства.

Хотите понять, как собрать команду, которая действительно двигает бизнес вперёд? Запишитесь на бесплатную консультацию в Beyond Taylor. Разберём, какие управленческие модели работают у вас сейчас, где есть точки роста и как выстроить систему, в которой сильные люди будут не угрозой, а вашим главным активом.