Очень субъективный взгляд. Не думаю, что всем стоит ему следовать
Например, если опросить всех генеральных директоров и CEO-1: «В течение своей карьеры вы жили по правилам из этой статьи?» — готов поспорить, практически все ответят отрицательно
я не прописываю правила, это лишь теория, которой да, можно следовать, а можно и нет. статья да, вышла противоречивая, согласна.
по поводу гендиров, которые не основатели - у меня есть примеры среди знакомых, кто просто разбирается в сфере, но не фанатеет по ней, просто умеет делать свою работу. и дает дорогу тем, кому нравится эта сфера и кто хочет в ней развиваться (например 3d артисты, которым в кайф сидеть и целыми днями графику для этой компании лепить). нужны люди с холодным рассудком, которые четко видят цели (тот же заработок).
Очень субъективный взгляд. Не думаю, что всем стоит ему следовать
Например, если опросить всех генеральных директоров и CEO-1: «В течение своей карьеры вы жили по правилам из этой статьи?» — готов поспорить, практически все ответят отрицательно
Это взгляд наёмного работника, которого используют. Понятно, что ген.директор и СЕО находятся на другой стороне этого процесса
я не прописываю правила, это лишь теория, которой да, можно следовать, а можно и нет. статья да, вышла противоречивая, согласна.
по поводу гендиров, которые не основатели - у меня есть примеры среди знакомых, кто просто разбирается в сфере, но не фанатеет по ней, просто умеет делать свою работу. и дает дорогу тем, кому нравится эта сфера и кто хочет в ней развиваться (например 3d артисты, которым в кайф сидеть и целыми днями графику для этой компании лепить). нужны люди с холодным рассудком, которые четко видят цели (тот же заработок).