Ещё раз о ценности идеи
И из чего она складывается. Я знаю, что идеями принято называть любой бред, который пришёл в голову и на этом основании отрицается ценность всех идей подряд. Так почему идея имеет ценность?
Известно, что всё имеет свою цену, например, есть цена входа на некий рынок и цена масштабирования на нём. Можно ли эти цены снизить и успешно конкурировать? Да, если у вас есть идея, будь то идея лучшего продукта или способа удовлетворения потребности. Проще говоря, на рынках без идеи вообще ловить нечего и чем рынок привлекательнее, тем нужнее идея. Идея даёт понятное преимущество, это её основное отличие от фантазий, гипотез и мыслей на тему.
Можно ли обойтись без идеи? Да, если нет амбиций и достаточно локального маленького успеха. Это всяческие франшизы и мастерские. Ещё может сработать вариант с отладкой внутренних процессов и сервиса, но это легко копировать при желании.
Разницу в подходах можно проиллюстрировать на примере шаурмячных. Владельцы жалуются на то, что продукт стал заурядным и выделиться очень трудно. Каковы варианты? Есть кактус, пытаясь брендировать свою точку(и) или воспользоваться трендом и стандартизировать продукт, производя централизованно и продавая через вендинговые автоматы везде. Да, один не потянет, но можно задушить жабу (самое трудное) и скооперироваться. То же самое происходит с пиццей.
Ценность идей индивидуальна и если кто-то не видит ценности в конкретной идее и отдаёт её даром, то это его личное дело и не говорит об отсутствии ценности идей вообще или других идей данного автора. Например, свою концепцию сайта знакомств я оцениваю в 50млн. руб. Почему? Простой расчёт: 20млн. кодинг + 30млн. продвижение + 50млн. идея - 100млн. за лучший сайт рунета, это недорого.
А как вы бы рассчитали окупаемость сайта знакомств? Для обоснования инвестору
Мне трудно об этом говорить, т. к. у меня своя концепция и я не склонен её афишировать, поэтому буду говорить вообще.) Для начала, нужно определиться с интересом инвестора, это выход или совладение. Первое, это работа на капитализацию, а второе на развитие. Предположим, что инвестору предпочтительнее первое. В этом случае, приоритет отдаём привлечению пользователя, т. е. бизнес-план (фантазию) строим на основе технологии привлечения с конверсиями, юнит-эк. и прочими делами на основе доступной статистики. Получаем миллион пользователей и гордимся.)
Во втором случае, придётся долго и нудно объяснять причины, по которым вы лучше и полезнее остальных и к вам будут возвращаться (увы,70-80% разводов), т. е. приоритет удержанию, не забывая, естественно и о привлечении.) У меня второй случай.)