А какая у нас норма себестоимости производства?

Спойлер: только ответив на этот вопрос, мы стали понимать, в какие ниши идти, кто наш целевой клиент и за какой чек вообще можем продавать. Этим и другими инсайтами (и факапами) управления digital-агентством Данил Симонов поделился в эфире подкаста «Системный маркетинг».

Сегодня слушали новый выпуск подкаста Александра Глушкова «Системный маркетинг», где гостем выступил CEO Haunds Данил Симонов. Он рассказал, как мы перешли на собачью сторону, и подсветил многие набитые когда-то шишки.

Слушайте подкаст, чтобы узнать:

— Как и с помощью чего мы поменяли весь подход к управлению агентством;

— «Без денег на ЗП под Новый год» или снежный ком, который привёл к кассовому разрыву;

— Как агентство «сжималось» в 2022, чтобы выжить;

— Менеджмент, которым гордимся, и как мы этого добились;

— Почему с 2023 года мы не обсуждаем КП, а уходим облаять вопросики.

Слушать в других плеерах 🎧

— 5 причин, по которым мы не смогли вырасти в 2022

— Как мы ввели регулярный менеджмент и довели сотрудников до психолога

— Зачем мы держим руку на пульсе

— Что такое «Ретро» и зачем мы его проводим

— Как мы справляемся с ОКР?

— 7 диких вещей, которые мы нашли в чужих рекламных кабинетах Яндекса (проверьте себя)

— Зачем мы так вкладываемся в каждый аудит

— Наш подход вообще не для всех. И это окей

— «Лысый чёрт», «Успешный успех» и другие названия, которыми мы могли называться (но не стали)