Как собственнику нанять продаванов и не забить на все остальное
Если собственник берется за найм, он отодвигает другие дела на второй план или занимается ими только часть рабочего времени. Возможно, это обходится недорого, но тормозит развитие, ведь внимание руководителя переключается и сотрудники начинают расслабляться. А если мы скажем, что нанять 1-3 продаванов можно всего за два дня?
Спасибо большое за такой полезный и практический материал! Только вот было упомянуто, что короткое интервью проводится в отдельном кабинете? Мне кажется, такой формат еще больше смущает (особенно тех, кто сидит и ждет, пока его позовут)). Можно ли как-то заменить данный этап на что-то более комфортное?
Частично мжно, например, используя чат-бот для найма. В него интегрируются стандартные вопросы про опыт, которые задают на личном интервью. Перед ассессментом все ответы выгружаются в таблицу и передаются руководителю или нанимающему менеджеру.
Достаточно сложный вариант, но бот можно использовать неограниченное количество раз, а разработка стоит недорого.
С другой стороны, в данном кейсе интервью было нужно для того, чтобы проверить базовые математические знания (что можно сделать через задание в тестовой части центра оценки) и вайб сотрудника – насколько он подходит руководителю и команде как человек. Вторую часть сложно провести по-другому, так как важно именно личное общение.
Может у вас будут идеи, как сделать этот этап комфортнее?