Делегирование задач менеджеру WB
Как делегировать сотруднику изменения цен и не бояться? Как проверять правильность работы менеджеров?
Давайте разбираться!
Сейчас, когда я нанимаю сотрудника, прежде чем делегировать - я его обучаю. Я определяю самые важные аспекты бизнеса и те, к которым нужно особое внимание:
К важным могут относиться:
Стратегия продвижения
Выбор ниш и товаров
Разработка товаров (производство, пошив и тд.)
👉 То есть, все те аспекты, от которых напрямую зависит, как поплывет весь бизнес.
Заслуживающие особого внимания:
Изменение цен
Создание этикеток (если товары с неверной маркировкой уедут на склад - это создаст сильную головную боль)
👉 То есть тут у нас те моменты, которые могут повлечь за собой серьезные последствия.
И когда я понимаю, что заслуживает пристального внимания, я действую так:
1 Сначала обучаю сотрудника и показываю, как я это делаю сама.
2 Потом делаю «за ручку» с сотрудником.
3 Далее прошу сделать самостоятельно, НО! Перед исполнением - контролирую.
4 И только потом отдаю в полное владение задачу сотруднику.
Вот этот контроль ДО исполнения - называется контрольная точка. То есть это промежуточный результат задачи.
Например:
Сотрудник сам рассчитал все цены. Но прежде чем зайти и поменять их, он направляет мне отчет и ждет моего одобрения. По ходу таких контрольных точек, я понимаю - могу ли полностью передать сотруднику задачу. Если он не допускал ошибок - значит он разобрался в вопросе и может выполнять самостоятельно.
🏷Что касается этикеток - я выстраиваю между мной и менеджером, еще одну контрольную точку. Это ассистент.
Новые этикетки мы делаем не так часто, поэтому:
1. Менеджер создает этикетки и загружает их в рабочую папку
2. Ассистент все проверяет и говорит, все ли верно выполнено.
3. Я проверяю, и даю «добро» на передачу информации ФФ.
Не обязательно это делать с этикетками. Но главное, донести важность этого действия и объяснить, что стоит за такой ошибкой.
❗Не нужно во всем и на каждом шагу выстраивать такие точки. И не во всех таких проверках должны быть задействованы вы.
Можно делегировать часть проверки ассистенту. Так вы сильно снижаете шанс, что менеджер допустит ошибку.
А чтобы грамотно и вовремя отслеживать результаты в рекламе, понимать, что делает менеджер и все ли идет по плану - я сделала оцифровку внутренней рекламы на WB. Полностью автоматизированный инструмент, ничего заполнять и писать не нужно. Подробности тут
Еще больше полезных постов читайте в моем Телеграм-канале