Как интегрированная BI-аналитика увеличивает доход ритейла?
Что же такое BI-аналитика? По своей сути, это программное решение для сбора и централизации разрозненных массивов данных, которые могут лежать где угодно: на сайтах, в Excel-файлах, папках и программах, например, 1С. А после сбора — преобразовывает эту информацию в понятные и читабельные отчёты, в виде таблиц, диаграмм и графиков.
BI-сервисы — это ассистенты, которые берут на себя «грязную» и нудную работу по сбору и анализу данных.
На первых этапах небольшой ритейл может обойтись и без BI-сервисов. Однако, когда бизнес начинает «играть по-взрослому», ему нужны совсем другие «игрушки», ведь ручной сбор и анализ данных — слишком долгий и трудоёмкий процесс. Тут не обойтись без сервисов-помощников.
Какие задачи решает для ритейла
Главное преимущество BI в том, что она помогает осмыслить данные, которые компания получает из всех инструментов и каналов продаж. Аналитика показывает, как работает бизнес, кто его клиент и что с ним происходит в данный момент.
Анализ и оптимизация процессов
Управление продажами и лояльностью клиентов
Управление запасами и прогнозирование
Финансовый анализ и коллективная работа
Что даёт эта информация
Конечно, всё это можно посчитать вручную: собрать отчёты по всем отделам, поковыряться в десятках программ, вытащить из всего этого нужные цифры, сопоставить одно с другим, вбить всё в одну таблицу и самостоятельно
проанализировать.
А можно автоматизировать этот процесс и получить структурированную информацию в пару кликов. В итоге избавить себя от избитого бюрократизма и пыльных бумажек в углу кабинета.
Во-первых, это занимает минимум времени. На то, чтобы посчитать, сопоставить и проанализировать данные самостоятельно, могут уйти дни, а то и недели. Как итог информация теряет актуальность, и вы принимаете неверные решения. Да и выражение «время — деньги» взято не с пустого места.
Во-вторых, не исключаем человеческий фактор. Как бы мы ни старались, но мозг не сильно умеет в многозадачность, поэтому можно легко ошибиться в расчётах или упустить что-то важное. В итоге получить неправильные данные, а после построить неправильную стратегию.
Ну и в-третьих, BI-сервисы сами рассчитывают и прогнозируют тенденции по каждому направлению, как бы предсказывая показатели на основе математических расчётов. Это даёт чёткое понимание, куда двигаться и какие меры предпринять.
Как мы внедряли собственный BI-сервис
В прошлом году к нам обратился «ЕВРАЗ Маркет» — один их ведущих российских металлотрейдеров. Компания занимается поставкой разных видов металлопроката, которые производят комбинаты по всему СНГ.
С чем пришёл клиент
Текущие инструменты по работе с аналитической отчетностью замедляли процессы в компании и приводили к ошибкам:
- Блокировка данных на период обновления.
- Отсутствие ограничения к данным в SQL в зависимости от роли пользователя.
- Сложные расчёты велись на SQL, в хранимых процедурах, их сложно было отладить и невозможно тестировать.
- Интерфейс и визуализация отчётности замедляла процесс принятия решений
Подразделения за пределами РФ предоставляли данные вручную с постоянной задержкой и ошибками.
- Отсутствие достоверных оперативных данных.
Что хотел клиент
- Разработать аналитические отчеты, с помощью которых бизнес-пользователи смогут самостоятельно проводить исследования, строить и проверять различные гипотезы.
- Снизить нагрузку на 1С: ERР и сократить время на выгрузку данных отказаться от промежуточных расчетов и хранилищ данных.
- Увеличить скорость работы с данными, повысить уровень интерактивности и содержательности информационных панелей и карт показателей.
Что мы сделали
После анализа данных и бизнес-процессов в компании мы решили, что для клиента будет дешевле и быстрее интегрировать наш BI-сервис Fastboard, как единую систему для визуализации отчётов.
Над проектом работали по SCRUм методу — 2-х неделыными спринтами. Каждые
14 дней предоставляли клиенту готовые к работе отчеты и визуальные
дашборды. Первый дашборд клиенты получил уже через 10 дней после старта.
Какие результаты получили
В результате работы мы разработали автоматизированную аналитическую отчетность для отделов:
- бухгалтерии,
- коммерческий отдела,
- отдела логистики,
- отдела маркетинга.
Кроме этого:
- Реализовали 55 дашбордов.
- Внедрили 70 ключевых показателей, по которым работает вся компания.
- Обучили сотрудников компании строить и формировать аналитические отчеты.
- Улучшили актуальность данных в аналитических панелях.
- Внедрили стандарт отчетов в аналитических панелях.
- Расширили количество сотрудников до 200+ которые активно пользуются аналитической отчетностью.
- Сократили расходы на содержание и поддержку системы.
- Увеличили скорость принятия управленческих решений в компании