Minervasoft

Владимир, здравствуйте! Спасибо большое, что написали! Пришлите, пожалуйста, ваш контакт в личные сообщения нашего блога на VC или на почту pr@minervasoft.ru. Обязательно решим вопрос.

Может лучше не надо? 😭

Приятно, что удаётся радовать вас каждой статьёй. Спасибо!

Легко, мидл за сеньора, джун за мидла, стажер за джуна, а вытаскивает всех в итоге тимлид. :)

Хм, а почему вам так кажется?

А какие в основном конфликты в вашей команде происходят? Кто виноват и что делать?

Да мы вообще смешные ребята. :)

Вам точно не нужна эта идея? Мы заберём. :)

А есть предпосылки для этого? :)

Жаль, что статья вызвала у вас такие эмоции. Текст написан исключительно с исследовательской целью.

Да, для больших команд нужно больше человеческого ресурса. Но принципы остаются те же.

Спасибо, старались. 👉👈

Взяли на карандашик. 📝

Верно, сам себе и хозяин, и акула. :)

Согласны. Но для таких проверок, как показывает практика, нужен сильный лидер.

Согласны. Конфликт между теорией и практикой — это вечная тема. Спасибо вам! 💙

Спасибо, рады, что вам понравилась статья! Берегите своих коллег, Квинту вот не очень повезло.

Будьте осторожны, пожалуйста. :)

Спасибо за вопрос. Эти принципы рабочие для всех команд. Плюс, база знаний — удалённая, так что проблем возникнуть не должно.

Это правда, роли могут пересекаться. Но тогда задача проджекта — провести границы между членами команды и их зонами ответственности, чтобы избежать хаоса.

Да, к сожалению, это так. Мы считаем, что в наше время work-life balance должен быть частью корпоративной культуры

🤔

Коллективный разум в действии 😅

Многие разделяют вашу позицию)

Почему нет? Если вы имеете в виду, что удалёнщикам сложнее отключиться от работы, то тут действуют те же правила для компаний — рассказывать о важности перерывов и выстроить такие процессы, при которых люди реально смогут отдыхать.

Всё верно, это отдельная задача для команий, которые внедряют такой формат)

ресурс)

Почему вы считаете, что тема надуманная?

Не обязательно: возможно, в компании плохо организованы процессы. Нужно работать над этим вместе с сотрудниками, только так можно кардинально улучшить ситуацию

Популярные методы — Помодоро и Дипворк. Первый подходит для тех, кому сложно удерживать внимание на чем-то одном и/или есть недостаток мотивации: уговорить себя посидеть над задачей всего 25 минуток легче, чем просто сесть за задачу. А вообще лучше Дипворк, но для него нужно чтобы никто не отвлекал и был