Не путайте Отчеты и График отсутствий. Это другой инструмент. Последний помогает быть прозрачным и показывает информацию об отпусках, командировках, больничных и других отсутствиях сотрудников на работе. Это важно, чтобы вы, планируя поставить срочную однодневную задачу коллеге, не назначили, например, день дедлайна на время, когда он в отпуске.
Считаю, что такой учет - это и своеобразная "лакмусовая бумажка", которая позволяет проверить, а не перерабатывают ли ребята из команды. Для меня как НR-менеджера, которому важен здоровый климат в команде и его влияние на эффективность работы это очень ценно.
Очень здорово, что Вы акцентируете внимание на микроклимате команде, корпоративных ценностях. Если стоит Битрикс24, это помощник для стажёра с первого дня. Это удобное решение, откуда сотруднику черпать те же знания о корпоративной культуре. Это отличный инструмент, чтобы аккумулировать и транслировать новости компании, это же упорядоченные, эффективные коммуникации в команде.
Ну не знаю, мне кажется для маленькой компании это необязательно. У нас опенспейс и бухгалтера вполне достаточно, чтобы фиксировать фактическое время присутствия сотрудника на рабочем месте, вести табель с указанным числом отработанных часов. А разбираться в CRM - это уже для более крупных компаний.
Понимаем, Наталья. Это достаточно частое опасение. Но дело не в том, маленькая ваша компания или большая. СRM -это не нагрузка. Это, напротив, помощник. Не упускайте возможности. Обязательно пробуйте. Вашему бухгалтеру будет гораздо проще. Он сможет фокусироваться на профильных вещах. И проще будет не только управлять рабочим временем, но и контролировать сроки выполнения работ, учитывать оплаты от клиентов, рассчитывать выплаты сотрудникам. И это только часть возможностей.
Не понимаю, если сотрудник вручную время может сдвигать, то он же бесконтрольный? Придёт, накосячит, поправит все красиво. Смысл от такого?
Ирина, спасибо за Ваш вопрос. Всё под контролем. Если работник сдвигает время начала или окончания рабочего дня в CRM, то уведомление об этом изменении отправляется его руководителю.
Вообще это неплохой тайм-менеджмент. Планирование и приоритизация.