получается, оптимально - ван-ту-ваны раз в три месяца примерно для небольших команд? Спасибо, было интересно) Вопрос с подвохом (ха-ха), как считаете, может ли ван-ту-ван всё испортить?)) Что всё было вроде нормально пока не говорили лично, а после ван-ту-вана - назад дороги нет, и надо "расставаться"?
Кому-то оптимально раз в месяц, кому-то раз в три, кому-то раз в полгода. тут, кажется, зависит от целей этих встреч, специфики компании и ряда других факторов (например, как часто руководитель пересекается с каждым из команды вне 1:1).
По поводу испортить: думаю, что если ситуация оказалась такой, что после 1:1 надо расставаться, значит он вскрыл конфликты, точки напряжения и, возможно, ценностные несоответствия, которые существовали и до встречи, но либо игнорировались, либо тщательно скрывались одной из сторон. И если вскрытые проблемы настолько остры, что их невозможно уладить через прозрачную коммуникацию, то, кажется, расставание - отличный выход для обеих сторон.
получается, оптимально - ван-ту-ваны раз в три месяца примерно для небольших команд? Спасибо, было интересно) Вопрос с подвохом (ха-ха), как считаете, может ли ван-ту-ван всё испортить?)) Что всё было вроде нормально пока не говорили лично, а после ван-ту-вана - назад дороги нет, и надо "расставаться"?
Кому-то оптимально раз в месяц, кому-то раз в три, кому-то раз в полгода. тут, кажется, зависит от целей этих встреч, специфики компании и ряда других факторов (например, как часто руководитель пересекается с каждым из команды вне 1:1).
По поводу испортить: думаю, что если ситуация оказалась такой, что после 1:1 надо расставаться, значит он вскрыл конфликты, точки напряжения и, возможно, ценностные несоответствия, которые существовали и до встречи, но либо игнорировались, либо тщательно скрывались одной из сторон. И если вскрытые проблемы настолько остры, что их невозможно уладить через прозрачную коммуникацию, то, кажется, расставание - отличный выход для обеих сторон.