Про делегирование полномочий в компании...

🗯️ Делегирование полномочий – это про распределение обязанностей в соответствии с компетенциями персонала, чтобы у руководителя появилась возможность сосредоточиться на выполнении более сложных и энергозатратных задач.

📋 Чаще всего руководитель понимает, что сам может выполнить эту работу лучше, но именно делегирование полномочий открывает просторы для профессионального развития его сотрудников (в связи со спецификой задания и уровнем сложности)

‼️ Но всё это хорошо только в теории.

Что на практике?

Нередко руководители скидывают на своих подчинённых ненужную работу, которая никак не входит в их обязанности. А когда дело доходит до плохих показателей работы команды – вину этому начальство начинает искать в своих менеджерах.

К чему это приводит?

- демотивация персонала, ухудшение взаимодействия в коллективе, текучка кадров и т.п.

Но ведь именно руководитель ответственнен за действия своего персонала. И если произошла такая ситуация – то поиск проблемы надо начинать только со своих управленческих решений.

🎯 В целом делегирование полномочий – это критически важная опция в управлении, но стоит чётко понимать: как и какие задачи ставить, чтобы это способствовало повышению результативности, какой менеджер справиться с этим лучше, в какой срок задача будет выполнена и как отследить результат?

🗯️ Основные ошибки при делегировании полномочий:

❌ Невыполнимые дедлайны / делегирование без сроков

❌ Неправильный выбор исполнителя

❌ Постановки задачи не по SMART

❌ Излишний контроль за выполнением

❌ Делегирование обязанностей только «лучшим» сотрудникам

❌ Постановка крайне сложных задач

❌ Распределение полномочий, которые нельзя передавать подчинённым (управление кризисными ситуациями, стратегическое планирование, постановка целей и т.п.)

Отслеживать эффективность выполнения задачи можно, например, с помощью системы CRM или в таск-менеджерах.

Больше о менеджменте в телеграм канале: "Стратегический менталитет"