Делегирование: как распределить задачи в команде и не разрушить компанию — Офлайн на vc.ru

Зачем нужно делегирование

• Делегирование помогает эффективно использовать время и ресурсы.
• Руководитель может сосредоточиться на стратегии и развитии бизнеса.
• Делегирование снижает зависимость компании от одного человека и повышает устойчивость.
• Сотрудники развивают свои навыки и берут на себя новые обязанности.

Почему не получается делегировать

• Страх потери контроля и недоверие к подчиненным.
• Быстрее сделать самому, чем объяснить.
• Делегирование без учета компетенций.
• Отсутствие обратной связи.

Инструкция по делегированию

• Определить круг задач и распределить их между сотрудниками.
• Дать четкую инструкцию и обеспечить необходимыми ресурсами.
• Делегировать не только ответственность, но и полномочия.
• Не контролировать, но проверять работу.
• Обсудить результат и дать обратную связь.

Преимущества делегирования

• Увеличение продуктивности и фокус на стратегии.
• Устойчивость бизнеса и развитие команды.
• Создание независимой и сплоченной команды.

Клуб.org и делегирование

• Клуб.org — место силы предпринимателей и руководителей.
• Новый проект Бизнес-Netflix с закрытыми встречами.
• Мастер-класс «Тренды и практики управления командой. Лидерство и делегирование» 19 ноября.
• Сообщество «Авторов с Уолл-Стрит» для авторов статей.