Маск выбрал второе
Сейчас только ленивый коуч или консультант не говорит с предпринимателями про "выход из операционки".
«Каждую пятницу после обеда я встречаюсь с командами дизайнеров и инженеров, и мы обсуждаем все нюансы автомобиля. Каждый бампер, каждую кривую, каждую маленькую деталь. Что получается, что нет, что нужно проверить с точки зрения технических или эргономических требований и нормативов. То есть, честно говоря, ограничений много. Нельзя сделать машину абсолютно любой формы. Она должна удовлетворять всем нормативам, требованиям аварийной надежности и так далее. Для этого надо делать много доработок и уделять внимание каждому миллиметру. Так и получается хороший продукт»
❓ Где здесь про "выход из операционки"? Здесь про непосредственное участие. А стратегическое видение – это само собой, плюсом.
Но всеми экспертизами овладеть невозможно! Выхода два:
- или принять экспертизу в штат компании и "выйти из операционки",
- или остаться в ней, но положиться на помощь эксперта не в штате.
По-моему, Маск выбрал второе. ◼
В чем могу помочь я:
🔸 Постановка бюджетирования и АФХД
🔸 Менеджмент и мотивация персонала, выбор KPI
🔸 Экономика и маржинальный анализ, ABC/XYZ
🔸 Анализ финансового цикла, определение потребности в оборотных средствах
🔸 Оценка загруженности персонала и нормирование трудозатрат
🔸 Бережливое производство
🔸 Статистика продаж и управление запасами
🔸 Управление проектами и бизнес-планирование
🔸 Математическое моделирование любых бизнес-процессов, в частности, построение финансовых и бюджетных моделей, факторный анализ
🔸 Доработка 1С: отчеты, автоматизация, ТЗ программистам
Маск показывает, как важно быть вовлеченным в детали, чтобы создавать действительно качественный продукт
А детали каждую неделю - это и есть операционка.
Сколько по времени занимает постановка бюджетирования?
Зависит от степени моего участия. От 3х месяцев, но это не работа целыми днями.