6 трендов, которые изменят бизнес в 2025 году

Европейское аналитическое агентство BARC и американская консалтинговая фирма BPM Partners провели совместное исследование рынка CPM и опубликовали ключевые тенденции рынка на 2025 год.

В опросе участвовали 1355 компаний: 67% из Европы, 25% из США, 7% из Азии и 1% из других регионов. В статье рассказываем о главных трендах 2025 года в управлении эффективностью бизнеса.

Нестабильность в экономике увеличивает спрос на системы управления эффективностью (CPM). Компании заменяют устаревшие локальные программы на современные облачные решения. При этом возникает разрыв: поставщики создают продвинутые функции, а клиенты используют только базовые возможности систем.

Это создает проблему для рынка: вендоры вкладывают ресурсы в развитие технологий, которые не используются в полной мере. А компании платят за функции, которые не приносят им пользу. В 2025 году этот разрыв начнет сокращаться – бизнес готов осваивать новые инструменты.

Бизнес устал от сложных систем. Компании хотят сами планировать и составлять отчеты без помощи ИТ-отдела. Это помогает быстрее реагировать на изменения рынка и экономит время сотрудников.

Новые CPM-системы становятся проще и понятнее:

Архитектура платформы Optimacros построена на принципах self-service — подробно об этом мы рассказывали здесь. Это ускоряет внедрение — новые пользователи быстрее осваивают инструменты, а опытные сотрудники тратят меньше времени на рутину и больше – на анализ данных.

В некоторых странах почти все новые CPM-системы работают в облаке. Но исследование показывает: многие компании все еще используют локальные решения.

Облака дают бизнесу пять ключевых преимуществ:

Компании, которые уже перешли в облако, называют его самым надежным и эффективным решением для управления эффективностью.

Долгое время способ составления планов заключался в прямом вводе целевых значений. Современный подход — моделирование различных сценариев развития бизнеса. В нестабильной экономике сложно точно предсказать будущее, поэтому компании готовят несколько вариантов развития событий.

Современные CPM-системы упрощают работу со сценариями:

BARC отмечает важный тренд — компании связывают финансовое, операционное и стратегическое планирование. Это логично: нельзя сделать точный финансовый план без стратегии и достичь финансовых целей без детального операционного плана.

При этом исследование показывает разрыв: почти все компании используют CPM для финансового планирования, но только часть из них применяет эти системы для операционного планирования. И еще меньше — для стратегического.

Новые CPM-системы объединяют все виды планирования в единой среде. Пользователи легко переключаются между разными планами и видят, как они влияют друг на друга. Это помогает компаниям контролировать выполнение стратегии на всех уровнях. Как реализуется планирование на платформе Optimacros, можно увидеть на примере демостенда «Стратегическое планирование машиностроительного предприятия».

Консолидация финансов для групп компаний перестает быть простым сложением цифр. BARC отмечает: холдинги хотят не просто собирать данные, а управлять ими на разных уровнях.

Базовая консолидация уже не решает задачи бизнеса. Холдингам нужно:

Простые системы умеют только складывать цифры. Современные CPM-платформы предлагают больше возможностей:

Рынок консолидации быстро растет. Но выбор системы усложняется — разработчики предлагают разные инструменты для разных задач. Компаниям важно точно определить свои требования до покупки системы. По данным BARC, управленческая отчетность становится главным драйвером внедрения CPM-систем. Консолидация помогает сравнивать план и факт по всей группе компаний — это упрощает контроль и ускоряет принятие решений на уровне холдинга. Как это работает на практике, можно увидеть в нашей демонстрационной модели «Трансформация и консолидация по стандартам МСФО», предназначенной для формирования единой отчетности группы компаний по международным стандартам.

ИИ может сделать планирование быстрее и точнее. Но пока его внедряют медленно: первые решения были сложными и не решали конкретных задач бизнеса. Крупные компании не спешат тестировать непроверенные технологии в финансовом управлении.

Сейчас крупные разработчики предлагают впечатляющие инструменты на базе ИИ:

Пример: модель «FP&A для FMCG компании» на базе платформы Optimacros может построить расчет двумя способами: на статистических методах и на основе машинного обучения (ML). Выбор метода зависит от конкретной задачи. Если нужно спрогнозировать продажи на основе исторических данных — подойдет статистика. А для прогноза, учитывающего сезонность, промо-акции, поведение конкурентов и рыночные тренды, лучше использовать машинное обучение.

Исследование BARC показывает: рынок CPM-систем переходит от простой автоматизации к интеллектуальному управлению. Компании ищут инструменты, которые не только собирают данные, но и помогают принимать решения.

В 2025 году успешными станут те компании, которые смогут:

Эти изменения требуют не только новых технологий, но и новых подходов к управлению. Компаниям придется перестроить процессы планирования и научить сотрудников работать с новыми инструментами. Но результат того стоит: точные прогнозы и быстрые решения станут главным конкурентным преимуществом в нестабильной экономике.