«М.Видео-Эльдорадо» заходит в СНГ, запускает производство с Китаем и Беларусью и вливает 30 млрд в новую стратегию

Ритейлер представил амбициозный план на 2025–2027 годы: экспансия, новые бренды и перезапуск лояльности. Рассказываю, что изменится. Куда движется компания? Крупнейший российский ритейлер объявил о масштабной стратегии: выход на рынки СНГ, запуск собственных брендов техники и трансформация магазинов. На всё это инвесторы выделят 30 млрд рублей до середины 2025 года. Что в планах? 1. Экспансия в СНГ и своя техника - Впервые «М.Видео-Эльдорадо» выходит за пределы России — готовится покорять страны Содружества. - Совместно с партнёрами из Китая и Беларуси компания начнёт производить крупную и мелкую бытовую технику под собственными брендами. Детали пока не раскрываются, но ставка — на доступность и локализацию. 2. Реформат сети: меньше убытков, больше шоурумов - Сейчас у ритейлера 1245 магазинов в РФ. Часть убыточных точек закроют, вместо них появятся компактные форматы и шоурумы — места, где можно «потрогать» технику, а заказ оформить онлайн. 3. M.Club 2.0 и рост сервисов - В мае 2025 года полностью обновят программу лояльности: изменятся правила начисления и списания бонусов. Гендиректор Феликс Либ: «Цель — сделать M.Club не просто скидочной картой, а инструментом, который клиенты будут использовать ежедневно». - Ускорят развитие сервиса «М.Мастер» (доставка, ремонт, установка техники) и программы trade-in — чтобы нарастить продажи восстановленных гаджетов. Без воды в telegram Почему это важно? - Ритейлер делает ставку на импортозамещение и локальное производство, уходя от зависимости от западных брендов. - Компактные магазины и шоурумы — ответ на тренд «онлайн + офлайн»: снижение издержек при сохранении клиентского опыта. - Обновление M.Club может увеличить средний чек и частоту покупок — особенно если бонусы будут привязаны к услугам (например, скидки на ремонт). #ритейл #техника #стартапы #бизнес #vc_новости