Иголка в стоге сена. 120+ решений, которые формируют новые модели продаж в зарубежных мобильных банках

Чтобы сделать эффективный цифровой сервис, команда продукта учитывает цели бизнеса, источники доходов, потребности и желания пользователей, уровень и вектор развития конкурентов на локальном рынке. Чтобы стать цифровым лидером, нужно смотреть шире: это синхронизация с миром, идеи и опыт лучших цифровых сервисов глобально. Год назад при формировании стратегии продаж в мобильном приложении для частных клиентов такая потребность возникла у нашего постоянного заказчика — одного из крупнейших банков РФ.

Заказчик стремится увеличить продажи продуктов за счет внедрения эффективных инструментов продаж в мобильный банк. Ориентир для развития — крупные зарубежные участники рынка, которые дают лучший клиентский опыт в цифровых сервисах.

Внутренняя исследовательская экспертиза банка не заточена под быстрое решение таких задач, а скаут-команда Markswebb создана специально для этого. Через наших агентов в разных регионах мира мы получаем доступы к зарубежным сервисам и показываем, как устроены процессы и интерфейсы изнутри. Базу знаний по ним мы дополняем базовой аналитикой для верхнеуровневого понимания темы.

Наша задача была в том, чтобы найти и досконально обследовать механики и процессы продаж различных банковских продуктов на зарубежных рынках. По результатам поиска команда мобильного приложения увидела 120+ цифровых решений, которые формируют новый клиентский опыт оформления продуктов или эффективно мотивируют это сделать.

Наша роль заключалась в том, чтобы дать топ-менеджменту ориентиры для стратегии увеличения продаж в мобильном банке, а команде сервиса — прикладной набор решений и рекомендации по внедрению, которые ускорят реализацию.

В периметр исследования вошли 11 банков из 8 стран:

Банки отбирались с широкой продуктовой линейкой — как традиционные, так и зрелые необанки с аудиторией не менее 1 млн клиентов.

Обследование проводилось методом тайного покупателя. В каждом банке мы обследовали два клиентских профиля, чтобы выявить персонализированный подход в продаже продуктов:

В фокусе исследования — клиентский путь при оформлении банковских продуктов в мобильном приложении, а также кросс-продажи небанковских продуктов.

По итогам проекта мы собрали базу инструментов продаж и сделали быстрые выводы о том, где сконцентрированы перспективные решения, какие практики более распространены на рынке, какие решения привлекут внимание пользователей в России.

По результатам исследования топ-менеджмент банка узнал, как устроены продажи в зарубежных мобильных банках, сколько инструментов они используют и есть ли инструменты, которые не использует их банк.

Популярные зарубежные digital-банки продают меньше продуктов через приложение и редко используют для этого главную страницу. Средний показатель для большинства российских банков — девять, за рубежом — шесть.

Вместо главной страницы используются другие разделы. Для России это в новинку: большинство банков внедряет от четырех инструментов продажи на главном экране. Например, СберБанк использует пять, Ак Барс и ВТБ — четыре.

Единая витрина продуктов достаточно распространена среди российских и зарубежных банков, но большинство использует стандартный подход. Лишь в Barclays она выстроена в виде жизненных ситуаций, с которыми может столкнуться клиент и решить проблему с помощью определенного финансового продукта.

Российские банки почти не используют контекстные продажи, тогда как эта механика распространена за рубежом.

Точка роста практически для всех банков — инструменты Highlight, анимированные Stories, продажи в разделе «Платежи» и контекстные продажи. Например, предложение кредитных продуктов при оплате задолженности или в момент выбора способа оплаты, а также баннер «перевести в рассрочку» в деталях совершенного платежа.

Отчет, который мы подготовили по результатам исследования для команды мобильного банка, структурирован от финансовых продуктов, которые могут продаваться в приложении. Мы нашли все точки коммуникации по каждому продукту и показали, как они реализованы. Удобные сравнительные таблицы помогают быстро ориентироваться в массиве данных и делать выводы и том, в каком мобильном банке реализована та или иная механика продажи.

В кейсе мы покажем четыре примера того, как зарубежные банки продают и оформляют накопительные счета в приложениях. Этот продукт предлагают клиентам все мобильные банки, которые мы исследовали, кроме Kaspi.

Как Markswebb находит лучшие практики

Мы помогаем клиентам выбирать эффективные и апробированные решения, реализованные компаниями в разных индустриях и странах.

Подробнее

Красочные анимированные сториз мотивируют пользователя к открытию счета, рассказывая о преимуществах продукта, ситуациях в которых он полезен, и основных механиках накоплений.

Счет можно кастомизировать — добавить название цели и фото, которое позволяет визуализировать цель и может служить дополнительным стимулом для активных накоплений.

Расширенные настройки и механики накоплений позволяют расширить сценарии, при которых счет может быть использован, тем самым мотивируя пользователя увеличивать транзакционную активность.

Для приглашения доступны только пользователи Revolut. В процессе пользователю доступны настройки прав «друга» — пополнение или пополнение и снятие.

Это решение расширяет сценарии, при которых пользователь может использовать копилку и потенциально может увеличить транзакционную активность за счет вовлечения новых пользователей.

В настройках можно изменить название, сумму, добавить картинку и описание, снять часть денег или закрыть счет («Разбить Банку»). Помимо названия цели и фото в monobank используется оригинальная визуализация накопленных средств в виде монеток в банке.

Пополнить копилку можно вручную с карты monobank, настроить автоматическое накопление, отправить приглашение другому клиенту банка для совместного накопления или платежную ссылку любому человеку. В последнем случае получатель совершает платеж по реквизитам карты на сайте monobank. Таким образом, помимо вовлечения своих пользователей, monobank привлекает клиентов сторонних банков.

Копить автоматически можно с помощью округления остатка по карте, округления трат, процента от трат или регулярными платежами.

Тарифы и преимущества накопительного счета как продукта также есть в разделе «Условия и Тарифы». Продукт презентует анимированный кот. Но из этого раздела нельзя перейти к процессу оформления счета.

N26 выделяет в отдельный раздел для создания накопительных счетов и управления ими, совместными счетами и совместными оплатами счетов — Spaces. Это четко обособленное от основного счета пространство для управления финансами.

В настройках открытой копилки можно изменить цель и установить способы накопления. Также можно изменить название и картинку, скрыть баланс, заблокировать переводы на главный счет или другую копилку, заказать отчет по балансу, удалить копилку. Добавить участников можно только при повышении тарифного плана.

Barclays нестандартно подошел к продвижению своих продуктов. Помимо классической витрины в приложении есть раздел Moments, где можно найти советы и лайфхаки по жизненным ситуациям.

Для каждой из них есть этапы. Например, в случае покупки машины есть два варианта — «планирую купить» и «уже купил». В каждом предлагаются подсказки и советы для достижения цели. Например, при планировании покупки — кредиты, вклады и накопительные счета, а для тех, у кого уже есть машина, — страховки и услуга «помощь на дороге».

Клиентам Barclays доступно четыре вида накопительных счетов:

Скаут-команда Markswebb подтверждает или опровергает гипотезы о том, где сконцентрированы полезные и интересные решения по определенной теме. Это могут быть финансы, e-commerce, телеком — ограничений по индустрии нет.

Готовая база решений для вдохновения и поиска идей экономит время команд. Готовые референсы ускоряют работу: можно быстро создать у себя в голове основу для принятия решений, увидеть прорывные реализаци, общие проблемы, подтверждение или опровержение своих гипотез.

Для руководителя команды это новый уровень экспертности: возможность свободно оперировать фактами о том, как развиваются мировые цифровые лидеры и применять эти знания при формировании стратегии и постановке задач для своего сервиса.