📅 1 АПРЕЛЯ наш исполнительный директор ДМИТРИЙ БАЗАТИН проведёт нестандартный вебинар — онлайн-встречу, на которой поговорим о СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ в целом.
📅 1 АПРЕЛЯ наш исполнительный директор ДМИТРИЙ БАЗАТИН проведёт нестандартный вебинар — онлайн-встречу, на которой поговорим о СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ в целом.
Хотите узнать, почему бизнес без автоматизации похож на машину без двигателя? 🛠 Да потому что без неё вы будете топтаться на месте, пока конкуренты уже мчатся вперёд! Представьте себе мир, где каждый процесс в вашей компании работает как часы: заявки обрабатываются мгновенно, отчёты формируются автоматически, а сотрудники наконец-то могут сосредо…
Бизнес делают люди. Но без качественных процессов даже самые ответственные сотрудники будут неэффективны. О том, как их выстроить в коммуникационном агентстве, рассказывает операционный директор Монстарс Алексей Фабристов.
В этой статье, подробное описание кому и в какой момент нужно вводить систему лояльности в бизнес.
К середине 1920-х в схеме Чаутоквы самоорганизовалось более 12 тыс. палаточных лагерей с общей аудиторией более 45 млн. (!) человек.
Мы в Айтигро нашли эффективный способ борьбы с неопределенностью и стрессом в разрезе рутинных задач — смарт-процессы в Битрикс24.
В 2010 г. предприниматель, автор книги “Как вырастить компанию на миллиард” Олег Манчулянцев начал формировать, в основном, на базе бизнес-инкубаторов крупных университетов, федеральную сеть Клубов Мышления (Thinking Club), проводя общие мероприятия через интернет.
✔ Во-первых, в зале должны стоять обычные столы на шесть человек (такие, чтобы ноги помещались за столом, а не упирались в стенку ) и шесть стульев вокруг каждого стола, чтобы сидеть было удобно.
Несмотря на то, что вопросы в игре “Что? Где? Когда?” не имеют никакого отношения к повышению эффективности промышленного производства и развитию общественной жизни страны, они оказывают огромное влияние на формирование культуры совместных обсуждений и дают надежду н�� появление большого количества людей, способных к коммуникации друг с другом.
Со стороны может показаться, что нет никакой разницы между всеми этими «тренингами», «мозговыми штурмами», инновационными играми, «мировыми кафе», «проектно-аналитическими» и «фасилитационными» сессиями, «воркшопами», «тимбилдингами» и «форсайтами».