Как повысить эффективность управления проектами в энергетике
Команда Мастерской цифровых решений хорошо понимает проблемы и потребности проектных институтов. У нас за плечами 10-летний опыт проектирования. А недавно мы провели исследования, результаты которых подтвердили ранее выявленные болевые точки.
В целом обычно компании сейчас делают по другому
Разносят функции менеджера проекта и ГИПа.
Компетенции Гипа явно не в "контроле сотрудников , задач, графике"
Гип принимает решения по проектированию, проверяет концептуально сделанное, сидит на технических совещаниях и участвует в согласовании.
То , о чем пишете вы - чисто задача менеджера проекта.
Он занимается сроками /задачами/процентовкой.
Видимо, в разных институтах по-разному подходят. Где бы я ни работал, такого разнесения нигде не было. Были помощники у ГИПа, которые занимались администрированием проектов.
К сожалению, разнесение задач как вы описываете, хорошо звучит в теории - на практике получается полная ересь, т.к. лишняя шестерёнка никому ещё не помогала. Могу даже хорошую книгу порекомендовать почитать на эту тему