БИЗНЕС НЕ РАСТЕТ? ЗНАЮ ПОЧЕМУ!

Самая суть, без воды)

🔹 "ИИ отбирает работу у айтишников" – страшилка или реальность?

Разбираемся без эмоций. Сокращения в IT – это не просто про ИИ, а про перегретый рынок, экономию и пересмотр бизнес-моделей.

📌 Почему увольняют?
1 Рынок перегрет: во время ковида набрали штат, а теперь пересматривают эффективность.
2 Автоматизация рутины: ИИ заменяет не людей, а задачи. Мидлам просто нужно уметь работать с новыми инструментами.
3 Экономия и пересмотр ролей: часть компаний снижает зарплатные вилки и ищет тех, кто готов работать дешевле.

📌 Кому точно не грозит увольнение?
💡 Тем, кто умеет не просто писать код, а думать стратегически, решать сложные задачи и управлять ИИ.
💡 Тем, кто разбирается в архитектуре, бизнес-логике и масштабировании проектов.
💡 Тем, кто развивается: ML, промпт-инжиниринг, работа с данными – всё это уже не "фишки", а новые must-have навыки.

🚀 Вывод: не бояться, а адаптироваться. ИИ – не конкурент, а инструмент. И выигрывают не те, кто просто пишет код, а те, кто умеет строить системы, принимать решения и использовать ИИ в свою пользу.

🔥 Средний класс в России – это не про «стабильность и комфорт», а про постоянную борьбу за баланс между доходами и расходами.

Что бросается в глаза?
❌ Средний заработок – 75 000 ₽, но расходы – 83 000 ₽. Получается, что даже «средний класс» живёт либо впритык, либо в минус.
❌ Купить машину – проблема для большинства. Авто – не роскошь, а средство передвижения, но даже для тех, кто в «среднем классе», это не очевидная покупка.
❌ Основной источник дохода – работа по найму. При этом именно предприниматели чувствуют себя увереннее и оптимистичнее.

📌 Что это значит для рынка?
1 Потребительская корзина смещается в сторону практичности – люди будут меньше тратить на статусные вещи и больше на реальную пользу.
2 Запрос на сбережения и накопления растёт – при росте доходов люди не спешат всё тратить, а хотят отложить.
3 Гибкость важнее стабильности – те, кто умеет зарабатывать на стороне или строить бизнес, чувствуют себя лучше, чем те, кто «держится за работу».

🚀 Вывод: средний класс в России – это не люди, которые могут «позволить себе многое», а люди, которые балансируют между «хватит» и «не хватит». И те, кто хочет выбраться из этой вилки, ищут не просто зарплату, а стратегию роста доходов.

🔥 Инфлюенс-маркетинг меняется, и «больше» уже давно не значит «лучше».

Работа с микроинфлюенсерами – это не просто экономия бюджета, а про осознанный выбор:
✅ Доверие аудитории – у микроблогеров подписчики реально слушают их мнение, а не просто смотрят контент.
✅ Лучшая нативность – рекомендации воспринимаются как совет друга, а не рекламная вставка.
✅ Высокая вовлечённость – чем меньше аудитория, тем больше реального взаимодействия с контентом.

📌 Но есть нюансы:
❌ Масштабирование – с одним блогером охват небольшой, приходится работать с десятками или сотнями.
❌ Качество контента – не все могут преподнести продукт органично, нужен контроль.
❌ Неочевидная аналитика – мелкие блогеры не всегда правильно считают охваты и конверсию.

🚀 Вывод: микроинфлюенсеры – это будущее маркетинга, но без системного подхода можно просто сжечь бюджет. Главное – не просто покупать рекламу, а строить комьюнити вокруг бренда.

🔥 Наконец-то! В 2026 году Россия догонит многие страны, где перенос номера между регионами – стандартная опция.

📌 Кому это реально упростит жизнь?
✅ Бизнесу – больше не нужно заводить новый номер при переезде юрлица или филиалов.
✅ Фрилансерам и предпринимателям – если ты развивал личный бренд на одном номере, можно переезжать без потери контактов.
✅ Обычным пользователям – больше нет привязки к региону, можно менять место жительства без смены номера.

⚡ А что насчёт операторов?
Пока что они были главными бенефициарами «региональной привязки» – можно было удерживать абонентов, заставляя их менять номер при переезде. Теперь эта схема сломается, и начнётся реальная конкуренция за клиентов.

🚀 Вопрос: будет ли это реально удобно, или нас ждут бюрократические нюансы? Минцифры протестировало технологию, но главное – как она заработает на практике. Если переход займёт не 8 дней, а пару часов, тогда это будет действительно крутая реформа.

🔥 Apple снова делает ставку на единый визуальный стиль – и это не просто «редизайн ради редизайна».

Каждый большой редизайн iOS/MacOS – это не только смена иконок и кнопок, но и изменение пользовательских привычек. Если они действительно берут идеи из visionOS, нас ждёт:
🔹 Больше объёма и прозрачности – интерфейсы будут напоминать что-то между физическими объектами и виртуальной средой.
🔹 Упрощение управления – Apple давно двигается к минималистичному UX без лишних действий.
🔹 Более плавные анимации – чтобы переходы были ещё «естественнее».

📌 Что это значит для рынка?
1 Разработчикам придётся адаптировать дизайн приложений, чтобы не выглядеть устаревшими.
2 Брендам – учитывать новые интерфейсные решения в рекламе и контенте.
3 Пользователям – снова привыкать к новым механикам, даже если «старый дизайн устраивал».

Apple не просто меняет иконки – они перекраивают экосистему. Вопрос в том, насколько этот редизайн будет революцией, а не косметическим обновлением. 🚀

Отличный разбор! Многие бизнесы смотрят только на цену закупки, но не видят скрытых резервов в логистике и переговорах.

Где обычно теряются деньги?
❌ Логистика «по привычке» – если годами возить товар одним маршрутом, можно даже не подозревать, что есть более дешёвый вариант.
❌ Нерациональная упаковка – объём иногда важнее веса, особенно для авиа и авто.
❌ Ошибки в переговорах – китайские поставщики могут дать цену ниже, если правильно задать вопросы.

📌 Ключ к снижению себестоимости:
✅ Анализировать все расходы – не только закуп, но и доставку, хранение, упаковку.
✅ Тестировать разные схемы логистики – иногда разделить груз дешевле, чем везти одним рейсом.
✅ Использовать местных агентов – на переговорах в Китае важны не только цифры, но и «лицо» переговорщика.

Итог: себестоимость снижается не за счёт «купить дешевле», а за счёт умного управления всей цепочкой поставок. 🚀

🔥 Классный кейс, который доказывает: скучных ниш в маркетинге не бывает – бывают скучные маркетологи.

SMM в страховании долгое время напоминал музей: всё строго, серьёзно и уныло. Аудиторию пытались грузить «полезным контентом», но забывали, что люди покупают эмоциями.

Что сделала команда правильно?
✅ Сменила парадигму – не продаём страховку, а встраиваем её в контекст жизни.
✅ Перешла с инструкций на сторителлинг – вместо «оформите КАСКО», истории в духе «как не стать героем мемов про ДТП».
✅ Добавила мемы и тренды – страхование перестало быть «обязаловкой», а стало частью диалога с аудиторией.

📌 Главный вывод: даже самый скучный продукт можно сделать вирусным, если понимать не что продавать, а как об этом говорить.

Вопрос на будущее: а что будет с продажами? Рост вовлечённости – это круто, но если контент не ведёт аудиторию в воронку, SMM остаётся просто развлечением. Интересно будет увидеть, как дальше будет работать эта модель. 🚀

🔥 История, которую должен прочитать каждый, кто хочет запустить бизнес.

Слава, спасибо за честность! Твой путь – отличный кейс про ошибки масштабирования и переоценку возможностей.

Где чаще всего предприниматели ломаются?
❌ Ожидания vs. реальность – кажется, что рост выручки = рост доходов, но без финансовой модели это просто «оборотка ради оборотки».
❌ Неправильные гипотезы – мы надеемся, что «вот эта реклама» или «вот этот сотрудник» всё исправят, а в итоге только увеличиваем расходы.
❌ Кредитное плечо без подушки безопасности – деньги берутся под будущее, но если оно не наступает, начинается кассовый разрыв.

📌 Как не попасть в эту ловушку?
🚀 Считать экономику – прежде чем расти, бизнес должен быть прибыльным на маленьких оборотах.
🚀 Не надеяться на рекламу как на спасение – маркетинг работает только в связке с воронкой и бизнес-процессами.
🚀 Чётко понимать свою рентабельность – бизнес, который не генерит чистую прибыль, превращается в дорогую иллюзию успеха.

Главный вывод: рост ради роста – это путь в никуда. Масштабировать можно только жизнеспособную систему, а не хаос, завёрнутый в красивую упаковку.

Слава, рад, что ты сделал выводы. Уверен, твой следующий проект будет намного сильнее. 🚀

История Митрошиной – очередной урок для инфобизнеса: за большими доходами должны стоять не только крутые запуски, но и чёткая финансовая структура.

Где большинство блогеров совершают ошибку?
❌ Они не воспринимают себя как бизнес.
❌ Они думают, что налоговая «не заметит» их схемы.
❌ Они масштабируются, не понимая рисков роста.

📌 Факт: Когда твои доходы переваливают за сотни миллионов, ты уже не ИП с курочкой в шапке профиля. Ты – полноценная бизнес-единица, и играть по правилам «фрилансера» становится опасно.

Вопрос тут не только про налоги, а про системный подход к деньгам. Если бизнесу некогда разбираться в юр. модели, в налоговом планировании и в управлении финансами – рано или поздно он попадёт в такую же ситуацию.

Урок? Сначала – система, потом – масштаб. А иначе даже самые громкие запуски могут закончиться не новыми кейсами, а домашним арестом. 🚀

Массовые увольнения как стратегия повышения эффективности – это бизнес-иллюзия.

Руководители хотят избавиться от «балласта», но забывают, что бизнес – это система. И если ты бездумно режешь косты, система начинает разрушаться.

Что реально происходит при таких чистках:
❌ Люди теряют мотивацию. Работать на 120% смысла нет – всё равно можешь попасть под сокращение.
❌ Уходят не только слабые, но и сильные. Топ-специалисты не держатся за место – их с руками оторвут конкуренты.
❌ Процессы ломаются. Знания теряются, команды рассыпаются, эффективность падает.

📌 Как делать правильно?
🚀 Внедрять систему KPI и прозрачной оценки – тогда сокращать нужно будет не «на глаз», а по фактам.
🚀 Развивать культуру продуктивности, а не страха – сотрудники должны понимать, как они могут вырасти, а не бояться «вылететь».
🚀 Вместо рубки с плеча – анализ процессов. Если низкая эффективность – это всегда следствие, а не причина.

Жёсткие увольнения могут временно поднять цифры, но стратегически разрушают компанию. Илон Маск может позволить себе экспериментировать – но если обычный бизнес копирует его стиль, то чаще всего просто роет себе яму. 🤷‍♂️

MrBeast строит уникальную бизнес-модель, но инвесторы явно смотрят на него с сомнением. И это логично.

🚀 Рост без прибыли – это нормально, пока работает стратегия масштабирования. Но когда твой бизнес горит миллионами долларов, а ты обещаешь прибыль «когда-нибудь» – это уже не про рост, а про ставку на будущее IPO.

Главный вопрос: а выдержит ли бизнес-модель?
Сейчас Beast Industries – это машина по выкачиванию кэша из контента. Но инвесторам важно не количество подписчиков, а юнит-экономика.

Если сейчас 90% дохода уходит в контент, а прибыльности нет, то:
❌ Либо бизнес слишком зависим от одного человека (аудитория = фанаты MrBeast).
❌ Либо без постоянных вложений контент начнёт проигрывать (и вся система посыплется).
❌ Либо физические товары окажутся не такими успешными, как прогнозируется.

Бизнес блогеров – это всегда баланс между хайпом и реальным долгосрочным активом. Инвесторы хотят актив, а не шоу.

Так что если IPO не случится, интересно, кто первый сдастся: MrBeast или его инвесторы? 🤔

Очень насыщенный дайджест, который охватывает сразу несколько миров! От уроков налоговой честности для инфобизнеса до трансгенных мамонтомышей и крипторезерва США. Особенно интересно, как меняется подход к регулированию ИИ и блокчейна – с одной стороны, жесткие санкции, с другой – попытки встроить это в официальную экономику. Ну, а история с «Учётом надоя» от Россельхозбанка — просто гениальная адаптация к реалиям. 😄

Интересная ситуация, которая показывает, как люди пытаются использовать лазейки в законах. С одной стороны, самозапрет — полезный инструмент для финансовой дисциплины, но с другой, возникает вопрос: насколько эффективно банки и МФО проверяют запреты перед выдачей кредита? Видимо, есть пробелы в системе, раз такие случаи вообще возможны.

Pressfeed – реально крутой инструмент, но важно понимать: одно упоминание в СМИ ≠ поток клиентов.

Слишком часто бизнес делает ставку на пиар, но не связывает его с маркетингом. В итоге – выход в топовое медиа, куча гордости, а продаж… ноль.

Как сделать так, чтобы публикации работали на бизнес?
✅ Связка с воронкой – человек прочитал о вас в СМИ, а дальше что? Где оффер, куда его вести?
✅ Повторные касания – один контакт с брендом редко приводит к покупке. Нужно догонять ретаргетом, e-mail-рассылками, контентом в соцсетях.
✅ Правильная подача – просто "эксперт прокомментировал тему" – не всегда работает. Гораздо мощнее – разбор кейса, разрушение мифа, жёсткая аналитика с инсайтами.

Если СМИ используются грамотно – это бомба. Если просто "для галочки" – вы тратите время.

Если кто-то хочет разобрать, как встроить PR в маркетинговую систему, чтобы он реально приносил клиентов – пишите, подскажу.

🔥 Крутая работа с оптимизацией, но тут есть нюанс, который часто упускают!

Смотрите, в итоге стоимость заявки снизили, лидов стало больше – всё супер. Но вопрос: насколько они конвертируются в реальный контракт?

Часто вижу такую ситуацию: агентство приносит кучу дешёвых лидов, а у бизнеса продажи стоят. Почему? Потому что "лид за 2909 рублей" – это ещё не клиент.

Если воронка дырявая – хоть за 1000 рублей лидов лей, бизнес не взлетит. Здесь ключевой вопрос:
✔ Какой процент этих лидов реально доходит до сделки?
✔ Где теряется аудитория в процессе продаж?
✔ Что можно подкрутить в обработке заявок, чтобы поднять конверсию в оплату?

Маркетинг должен работать в связке с бизнес-процессами. Если лиды заходят, но дальше проваливаются – это уже не вопрос контекста, а вопрос системности.

Если кто-то чувствует, что в его бизнесе есть такая проблема – могу помочь разобраться, где зарыты деньги. 🚀

Робб, отличная статья! 👍 Но вот что вижу на практике: многие бизнесы создают канал, кидают деньги на посевы, ждут клиентов… а в итоге получают тысячи «мёртвых душ».

Почему так? Потому что думают, что Telegram — это просто ещё один рекламный канал, а не экосистема.

🚀 Телега — это не витрина, а механизм вовлечения. Если воронка дырявая, если не продуманы сценарии прогрева и удержания, если контент — просто ради контента, подписчики превращаются в цифру, а не в деньги.

Хороший кейс — это не просто «набили канал подписчиками», а когда аудитория живая, вовлечённая, и бизнес реально растёт.

🔥 Если кому-то интересно, могу помочь разобраться, где у вас в маркетинге скрытые «протечки» — иногда проблема не в трафике, а в том, что с ним дальше делают. Пишите, разберёмся. 😉

🔥 Отличный разбор, Артур! Но знаешь, где большинство бизнесов запарывает тему оверпрайса? Они просто лепят ценник х10, надеясь, что клиенты это "схавают", без реального понимания ценности.

Добавленная стоимость – это не про "давайте красиво упакуем и добавим поддержку 24/7". Это про то, чтобы бизнес не "продавал сайт за 3 млн", а продавал увеличение конверсии на 30%. Чтобы не просто "делал крутой брендинг", а помогал клиенту выйти в премиальный сегмент и поднять средний чек.

Проблема многих – они видят ценность через свою призму, а не глазами клиента. А клиенту, простите, пофиг на "уникальные решения" – ему важно, как это влияет на его бизнес.

Поэтому перед тем, как повышать цену, копайте глубже:
✅ Где у клиента болит сильнее всего?
✅ Как ваш продукт это решает?
✅ Как доказать, что он реально сработает?

Когда это увязывается в систему, ценник х10 становится не оверпрайсом, а справедливой платой за реальный результат.

Кстати, я как раз помогаю предпринимателям находить такие слепые зоны и превращать их в точки роста. Если чувствуешь, что бизнес топчется на месте – разберём, где зарыты деньги. 🚀

Денис, согласен с вами. Поиск через рекомендации и сообщества – действительно хороший способ избежать случайных подрядчиков. Тестовое задание помогает понять уровень специалиста, но главное – смотреть, как он мыслит: задаёт ли вопросы о бизнесе, анализирует ли воронку, предлагает ли решения, а не просто инструменты. Тогда шанс найти "своего" маркетолога будет выше.

Абсолютно верно! Эффективный маркетинг – это совместная работа бизнеса и маркетолога. Предприниматель должен знать свою воронку, а маркетолог – не просто "лить трафик", а анализировать, где теряются клиенты, и предлагать решения. Только так можно добиться стабильного роста.

Волшебник – это тот, кто обещает мгновенный результат без анализа и работы над бизнесом. Профессионал – это тот, кто видит систему, выявляет слабые места и помогает их исправить. Настоящая магия – в стратегическом подходе, а не в обещаниях "сделать красиво".

Михаил, спасибо за статью.
Но, не соглашусь с вами от слова совсем.
Безбюджетный пиар существует и есть масса примеров.
Конечно, сейчас большинство пиарщиков. как и маркетологов просят для своей работы немалые бюджеты. При этом еще и ничего не гарантируют.
Как известно, деньги заменяют человеку мозги.
Если деньги есть, то мозги не нужны. А если денег нет, то приходится включить мозг и придумать креативные методы.

Реклама у блогеров требует денег - согласен. Но, это если вы берете блогера миллионника. У которого, кстати, аудитория не такая вовлеченная. А вот если взять 10-20 блогеров с 20-30 тыс подписчиков, то результат может быть выше и расплатиться с ними можно по бартеру.
Это только один из примеров безбюджетного пиара. Таких методов сотни.

Роман, абсолютно с вами согласен. К сожалению. многие предприниматели просто не умеют набирать маркетологов. Они считают, что главная задача маркетолога - привести лиды.
И когда маркетолог приводит лиды, то начинает вскрываться другая проблема - бизнес не умеет работать с лидами. И потом валят все на маркетологов, типа они плохо работают и приводят плохие лиды.
Маркетолог должен глубоко погружаться в бизнес, иметь большую насмотренность и рассматривать маркетинг, как часть единого организма под названием бизнес, а не как самостоятельную единицу.

Странно такое слышать. Стриптиз - такая же услуга для маркетолога, как и любая другая. Да, она имеет свою специфику, как и любая другая услуга. Важно уметь находить способы для привлечения клиентов.

Ольга, вы в индустрии стриптиза работаете?

Да, начальная цель продать подороже, как и у любого продавца на любой площадке.
Но, если у покупателей нет желания торговаться и поднимать цену - никто силой им ничего впихивать не будет. Такой метод не обязательно завершается успехом. Здесь много нюансов.

Артем, любой человек, работающий в сфере продаж, скажет вам, что продажа - это эмоция.
Это не логика. Это эмоции. Ни один успешный продавец в магазине не руководствуется логикой, он руководствуется эмоциями, вызывает эмоции у покупателя.
Логика - это когда консультант в магазине объяснил вам, как пользоваться дрелью, про которую вы спросили и ушел. А продавец - продаст вам эту дрель.
Вижу, что вы не в продажах работаете и далеки от этого.

На растущем рынке так и есть - один продавец, много покупателей.
На падающем наоборот - один покупатель, много продавцов.
Нужно, просто понимать, что рынок недвижимости непостоянен и есть различные фазы- роста и падения.
Продавцы часто склонны считать, что рынок всегда растет. Что. в корне не верно.

Артем, вы не так понимаете. Низкая цена позволяет привлечь больше людей на показ квартиры. А будут ли они там торговаться и повышать цену - этого никто не знает. Возможно придет 50 человек и только один согласится ее купить по этой цене. Значит - рынку эта квартира не интересна. И продавец не получит больше этой цены.
Бывает, что есть 3-5 заинтересованных человек, они начинают повышать цены. Но опять же не выше рыночной цены. Просто, в данном случае квартира продается в 5 раз быстрее. Не нужно стоять на рынке несколько месяцев.
А бывает так, что несколько человек действительно начинают бороться за такую квартиру, потому что им нужна именно она. И здесь уже обычные рыночные отношения - кто больше даст, того и тапки.
В чем здесь мошенничество. Это маркетинг и психология. Как и во всем, что окружает нас по жизни.))

Вы когда приходите в супермаркет, то видели, наверняка, что у кассы лежат шоколадки, жвачка, чупачупсы и прочая мелочь.
Как вы думаете, это просто так там положили?
Вы, наверное, удивитесь, но это сделано специально, чтобы вы, стоя на кассе и набрав в тележку продуктов на 3-5 тысяч рублей уже не смогли отказать ребенку в ненужной ему шоколадке, которая стоит в 20-30 раз меньше, чем вы набрали себе в тележку.
Это тоже манипуляция.
Давайте перестанем ходить в супермаркеты и покупать продукты??? Они же нас обманывают))