Максим Надёжин

+98
с 2017

Управляю частным капиталом https://www.facebook.com/maksim.nadezhin

5 подписчиков
24 подписки

Думаю, что не сильно далеко ушли)) Разница в количеств букв))

1

Федор, вы еще удивитесь масштабу человеческой глупости, когда встретитесь с ней.

Юрий, если вам действительно интересно разобраться, а не просто потроллить — пришлите разбивку по сотрудникам BH (я так понимаю, она у вас под рукой), мы с вами обсудим, а потом напишем совместный материал — какое количество финансовых специалистов работает на Баффета. Мне было бы интересно такое прочесть.

А у этой компании в годовом отчете может быть указано, что их производственные мощности устарели и они планируют инвестировать в новые, инновационные, где будет применен современный прозрачный скотч, вместо устаревшей синей изоленты.

Простите за такую аналогию, но давайте представим, что у меня есть знакомый с ником "Ол Сен", и он, мягко говоря, дурак. Должен ли я считать, что все люди с таким ником дураки? Конечно нет. Можно ли судить обо всех нефтяных компания по той одной, у которой вы были на разработках — тоже нет. 

Наверное нарисовать липовую отчетность сегодня можно, но это точно крайне сложная задача. Налоговые и биржевые регуляторы разве что простату не проверяют.

3

Никто не умеет предсказывать будущего, никто не скажет, где будет гарантированный успех. Кто скажет обратное — соврет. Но! У врача гораздо больше шансов правильно диагностировать болезнь и предложить лечение, чем у случайного человека с улицы.

Эта статья для тех, кто без медицинского образования пытается сам вырезать себе аппендицит.

1

Юрий, у Berkshire Hathaway, инвестиционной компании Баффета, 360 тысяч сотрудников. Кто эти люди по-вашему? Секретари, которые записывают за ним его гениальные решения?

1

Платить своими деньгами, чтобы навредить каким-то абстрактным "профессионалам"? Вы серьезно готовы вкладывать деньги в такое?

Простите, но тоже не соглашусь. В желании разобраться нет ничего плохого.

Представьте маленького ребенка, который учится ходить, но постоянно падает. Вы же не посоветуете ему бросить это дело?

1

Мы же не соревнуемся что хуже для здоровья — бездумный трейдинг или езда за рулем в нетрезвом виде.

Задача в том, чтобы обратить внимание на очевидные, но крайне важные факты, чтобы люди могли принять решение — "садиться пьяным за руль или вызвать такси". Потому что разбитая судьба или смерть каждого конкретного человека — трагедия. 

1

Если не верите в опасность частных инвесторов для рынка, то хотя бы поверьте в опасность рынка для частных инвесторов.

У Эмиля Золя в романе Деньги есть отличное описание ситуации:

Азарт перекинулся из гостиных в кухни, от буржуа к рабочему и крестьянину и теперь в эту сумасшедшую пляску миллионов бросал жалких подписчиков, имеющих одну, три, четыре, десять акций: швейцаров, собравшихся на покой, старых дев, пестующих своих кошек, мелких провинциальных чиновников в отставке, живущих на десять су в день, сельских священников, раздавших беднякам все, что у них было,— всю эту отощавшую и изголодавшуюся массу полунищих рантье, которых каждая биржевая катастрофа убивает... и одним махом укладывает в общую могилу".

Речь про вымышленные события 19 века)

2

И да, FOMO — самая большая проблема на сегодня. И причина всех самых жирных провалов в будущем))

Найдите кто вам продаст фонды с тикерами QQQ и SPY (Тинь даст сделать такое только на премиуме), купите и держите их до пенсии. Проще и безопаснее варианта с акциями пока не придумано.

5

И это странно, потому что задача любой брокерской компании — не научить, но создать иллюзию знания, чтобы у человека появилась храбрость торговать. Тинь, на мой взгляд, справляется с этой задачей гораздо лучше остальных.

1

Уже нет. Вчера вечером вышла новость, что оценку понизили в 2 раза - до 2 млрд))

1

Artem,

У них убыток $1.9, при выручке $1.8 млрд в 2018 году. Какой мультипликатор применять к этому я даже представить боюсь)

Они оценивают некие будущие потоки, о которых в проспекте эмиссии пока не пишут.

Taya,

Очевидно, редакция вражеского The Economist взломала мой компьютер и украла черновики текста. Шучу)

Я не смог посмотреть статью по ссылке – у меня нет платной подписки, но мне лестно, что мои мысли напомнили вам текст такого уважаемого издания.

Объяснить совпадение информации очень просто – оба текста (судя по названию статьи в The Economist) написаны по одному источнику – проспекту эмиссии WeWork. Например, в документе рискам посвящено 27 страниц – там есть и риск длительных договоров аренды и постоянных издержек. Другой пример, о применении Single Purpose Entities пишут на странице 27. Я не удивлюсь, если на просторах интернета кто-то придумал объяснить этот термин через метафору отсеков подводной лодки. И так далее.

Согласитесь, если писать на актуальную тему, то вероятность совпасть с кем-то во мнениях очень высока. А об IPO WeWork говорят сегодня и венчурный рынок, и рынок недвижимости.

Я готов дать любые комментарии, чтобы заслужить именно ваше доверие и снять все подозрения))

2

Evgeny,

В том же отчете указано, что по подписанным договорам аренды WW обязан выплатить собственникам $47.2 млрд. Это их гарантированный расход. Как это соотносится с $4 млрд выручки – непонятно.

Что дешевле: привлечь 100 ИП-ешников через рекламу в инстаграме или заплатить комиссию посреднику за большого клиента – неизвестно.

Примем за истину, что простой помещений по небольшим арендаторам примерно равен скидкам большим компаниям. НО (!) одномоментный съезд арендатора, дающего 80% выручки, бьет по прибыли гораздо сильнее плавного съезда такого же процента мелких арендаторов за полгода.

При первых признаках кризиса корпорации начнут резать затраты и отказываться от такой роскоши как дорогие офисов в коворкингах. Это понимают и сами WW, и пишут об этом в своем проспекте.

Повторюсь, я не спорю, что коворкинг это классно и удобно для пользователей, я говорю, что в бизнес-модели есть огромные дыры, которые делают нереальной оценку в $47 млрд.

Evgeny,

Не уловил аргумент о кредиторской задолженности – о чем говорит эта цифра?

Да, это правда, корпорации «распробовали» коворкинги. Это классный вариант для размещения проектных команд и временных сотрудников. Такие арендаторы берут много, платят вовремя, ведут себя прилично. Но крупные арендаторы это же не только плюсы. 

Оптовый покупатель получает большие скидки – это съедает прибыль коворкинга на растущем рынке. Распродать в розницу было бы выгоднее. А когда происходит кризис, корпорация в первую очередь свернет проектные команды и закроет дорогие офисы в коворкингах. А это выезд не одного ИП-эшника, это потеря 70-80% дохода исходя из вашего прогноза выше.

Насколько долгие договоры подписывают корпорации в коворкингах?

Если это длинные обязательства, почему бы таким компаниям не арендовать гораздо более дешевый стандартный офис? У корпораций уже работают и служба эксплуатации, и IT-департамент, и секретариат, и закупка воды с бумагой.

Мы же здесь спорим не о судьбе коворкингов - они будут развиваться. Мы спорим о неадекватной оценке WeWork.

Был бы золотым, если бы у него реальные активы были. А так только мебель и оргтехника - ни заводов, ни пароходов.

А рост вот такой.

Это да)

Я сказал только про любовь - у нас кинуть посредника на комиссию является национальным видом спорта. Часто с формулировкой: " что он вообще ничего не понимает в вопросе".

Да, массового тренда нет, только точечно. Про разницу зданий и сегментов рынка согласен - очевидно, "самостоятельные" коворкинги будут появляться только там, где есть потенциал для коворкингов внешних.

У них вообще было много интересных ходов. Например, кофаундер WeWork Адам Нейман купил здание и сдал его в аренду своей компании.

WeWork может стать прибыльным - это не большая проблема. Коворкинги Regus - хороший тому пример. Вопрос в другом - такое соотношение возможной прибыли и цены неадекватно компании у которой довольно традиционный бизнес. Сравните с Airbnb, у которого главный актив это аудитория и технологии, и который не завязан на покупку жилья и ремонты.

3