ОШИБКИ, КОТОРЫЕ НЕЛЬЗЯ ИГНОРИРОВАТЬ
Мечта, столкнувшаяся с бюджетом и дедлайном, со 100% вероятностью разбивает мечты и амбиции при условии отсутствия стратегического планирования. Стратегическое планирование - это о хладнокровном анализе, чёткой постановке целей и грамотном выборе ресурсов. Казалось бы, что тут может пойти не так? А вот что:
1. Отсутствие конкретики. Одна из самых больших ошибок — планировать на уровне слишком общих идей.
❕"Увеличить продажи" — это не стратегия. Конкретика даёт силу: "Увеличить продажи на 15% через расширение продуктовой линейки и развитие канала онлайн-продаж" — вот пример чёткого направления.
2. Игнорирование текущих ограничений. Нереалистичные ожидания и игнорирование текущих ресурсов ведёт к катастрофе.
❕Если вы хотите открыть 10 новых точек, но ваш бюджет и команда не готовы к этому, стратегия провалится. Учитывайте реалии и начальные условия, когда строите планы.
3. Нечёткие критерии успеха. "Стать лидером на рынке" — хорошая цель, но как понять, что вы её достигли?
❕Какие KPI показывают, что вы двигаетесь в верном направлении? Без ясных метрик легко сбиться с пути.
4. Отсутствие гибкости. Не закладывать возможности быстрой корректировки стратегии — ошибка, которая делает компанию уязвимой перед внешними изменениями.
5. Отсутствие связи со всей командой. Даже лучшая стратегия провалится, если о ней знает только топ-менеджмент.
❕Люди на всех уровнях должны понимать стратегические цели, чтобы знать, к чему стремиться.
Эти ошибки стратегического планирования часто встречаются даже у самых амбициозных компаний. Избежать их можно, если помнить, что стратегия — это не только документ, а процесс постоянного анализа, корректировки и адаптации.
⚡ Какой из этих пунктов вы считаете наиболее важным? Делитесь мнением в комментариях.
Мой Телеграм-канал
👇