Антон Малишевский

Это когда есть готовые данные, а я же приводил пример, когда данные не полные или тянуться из 10 источников и все в разном формате.

Верно!
Но когда-то я был молод и глуп, с другими мыслями в голове)

Кстати, вы интересно сказали про работу с сотрудниками, которые любят и не любят работу. А поделитесь вашими критериями по оценки сотрудников?

Мне кажется, что вы смешали в одну кучу регламенты и постановку задач.
Как по мне – это разные истории.
Дизайнеру вы ставите задачу, какую целевую аудиторию должен привлекать его дизайн. Регламентом же будет выступать: корпоративный стиль, формат изображения, дедлайн.
Или копирайтер. Вы ставите задачу, чтобы текст правильно подсвечивал определенные аспекты продукта. А регламент, как пример, будет tone of voice и кол-во символов.
Понятно, что если сотруднику надо давать отдельную инструкцию как ступать левой ногой и как правой, то надо прощаться с этим сотрудником. Но регламенты и так есть везде. Где-то больше, а где-то меньше.
В моей голове регламенты - это как границы песочницы, в которой сотрудник строит замки из песка, таким образом, как захочет. Но те замки, которые я ему сказал (поставил задачу).

Звучит как не очень правильно. Мне кажется все должно быть в меру. Если это ваши рабочие вопросы, и вас это истощает, то меняйте подход. Пусть люди пишут вам, а не приходят и рассказывают (так будет куда меньше воды), или сделайте встречи ограниченными по времени (20 минут на человека, заранее предупредили, что только 20 минут, включили таймер). Надо придумать ограничение, чтобы коллеги не могли много воды лить. А если это личные истории, а не рабочие, то есть великолепная книга «Хватит быть славным парнем» Роберта Гловера, мне она сильно помогла, так что рекомендую очень!

Ну это уже дичь!
Даже если надо выучить 100500 регламентов, то вручать их точно надо постепенно и проверяя, что всё ясно и понятно. Но грамотно делать анбордин могут далеко не все.

Согласен, нет газлайтинга в словаре.
Только в моём опыте и историях )

Верно, в моём примере руководитель накидывает задач, без привязки к целям, приоритизации, и без уточнений. При этом требует выполнения всего, и выставляет сотрудника тупицей.
Возможно термин "газлайтинг" из другой оперы, но, как мне кажется, для таких ситуаций он тоже подходит.