Одинокий рейнджер
Продолжаю цикл статей про менеджмент по методологии И. Адизеза
Роль P - производитель результата, которая настроена на результативные действия. Организации нужны менеджеры которые ориентированы на действия и результат.
Потребность этой роли - достижения целей.
Если роль Р в команде не сбалансирована другими ролями А, Е и I - такой стиль в работы Адизес называет "Одинокий рейнджер"
Такой менеджер не делегирует, не планирует, не контролирует исполнение,не создает команду, не ищет новые направления, не развивает способности окружающих сотрудников - он слишком занят достижением результата.
Такого человека легко узнать - он все пытается сделать сам и работает больше всех.
В организациях которыми управляет "Одинокий рейнджер" существует серьезный дисбаланс нагрузки: руководитель перегружен работой, а остальным сотрудникам не чем заняться. В ответ на предложение снизить нагрузку и делегировать часть работы следует ответ: "Никто кроме меня не сделает так как нужно, а учить нет времени"
Если одинокий рейнджер и делегирует работу - передает сотрудникам только мелкие поручения, а не стабильные обязанности.
Ну а поскольку он все время занят работой,времени на собственной образование у него тоже не остается времени.
Краткое описание стиля:
Роль: производитель результата;
Как добивается результата: много работает;
Поведение: всегда занят;
Фокус внимания: сегодняшний день;
Жалоба: Слишком много дел
Предпочитает нанимать: мальчиков на побегушках
Стиль подчиненных: порученцы
За что подчиненные получают похвалу: за результат
Организация под управлением такого менеджера не может расти, т.к. он сам не растет. Он так же недостаточно гибок и слишком прост,уходя из компании он оставляет после себя необученных сотрудников которым нельзя поручить выполнение его полномочий.
Одинокий рейнджер выполняет только одну из необходимых функций менеджмента, но одной этой функции недостаточно.