Максим Белухин

Кажется, что быть успешным руководителем довольно просто. Нужно быть экспертом высокого уровня в своей области и уметь ставить подчиненным четкие задачи. На самом деле, все намного сложнее.

Каждый лидер тратит много времени на то, чтобы мотивировать свою команду выполнять различные задачи - причем зачастую те, которые они выполнять не хотят. Когда речь заходит о том, чтобы принять какие-либо перемены, будь то новая корпоративная стратегия или переезд в другой офис, задача усложняется. Человеку по природе свойственно сопротивляться изм…

Сейчас все мы переживаем не просто кризис, а кризис неопределенности. В чем разница? Неопределенность - это недостаток важной информации для принятия решений, который приходится закрывать собственным анализом. Из страны уходят западные компании, взрываются логистические цепочки, привычные финансовые решения перестают работать. Правила, по которым б…

В текущей ситуации мы наглядно видим, что есть два основных типа бизнес-проектов: мне нравится называть их “гепарды” и “коровы”. Что делают дойные коровы? Дают много молока. “Корова” - это стабильный бизнес, который нашел свою нишу, занял ее и приносит хорошие дивиденды. Люди покупают у них акции, потому что хотят эти дивиденды получать. И компания…

Как проживать период турбулентности стратегам, привыкшим планировать свою жизнь и бизнес на годы вперед? Шесть основ, на которые можно опереться, чтобы вернуть ясность мыслей и снизить тревожность.