Dimitry
Было уже куча исследований доказывающих обратную точку зрения. Например неплохой обзор https://hbr.org/2013/04/does-money-really-affect-motiv
TLDR: деньги мотивируют до определенного порога (75к уе в Штатах например), дальше уже нет. Так что статья права.
Внезапно руководитель в большинстве случаев тоже наемный!
Если обратиться к известному источнику правила — «7 навыков», то там особенно жирно подчеркивается, что полное название стратегии «win/win или не связывайся».
В примере с поставщиком все же это win/win до тех пор пока условия для поставщика совсем не выгодные. В убыток никто не будет работать. Когда бизнес становится нерентабельным, то вступает в силу часть про «не связывайся».
Так что правило все еще актуально.
Не очень ясно как оно книгу напишет если «память» только на 3500 слов.
Я не эксперт ни в крипте, ни в GPT. Но каким-то магическим образом вижу, что и вы не эксперт.
Предложение «как надо» очень простое — не засирать vc.ru. Выбрать что-то, что приносит пользу окружающим.
Правильный вопрос звучит примерно так: «Могу ли я заняться чем-то более полезным, чем продвижение очередного скама про крипту».
Всем стоит понять, что GPT не делает из пользователя эксперта. Он просто дает такое ощущение. Если пользователь не знает правильных вопросов, он не получит правильных ответов.
Поспорю про качество. Статья супер шаблонная, куча оборотов типа «В заключении, <subject> — …» и некорректные переводы/использование терминов (типа «обработки языка») выдают GPT с потрохами, как и автора с низким уровнем знаний в области 🤷♂️
Ну вот вы предпочитаете hand crafted или хотя бы Designed in (условной) California или китайские noname копии существующих продуктов?
Статья, соответственно, написана GPT. Правильно понимаю?)
Книга рассматривает людей и самого себя как ресурс. Отсюда и фундаментальный вред такой книги и людей , которые это исповедуют.
Люди - это не ресурс. Это гораздо более сложное понятие.
Всегда берет оторопь, когда встречаю людей с таким «ресурсным» подходом. От wanna be friends с целью получения дальнейшей выгоды несет за версту.
Все познается в сравнении 🤷♂️
Художники мягко говоря вдохновлялись персонажем Guilty Gear — Sol Bad Guy :)
Пока самый действенный способ в таких ситуациях — whisleblower, который сам идет с признанием непорядочности своей компании. Увы, такое несчастно бывает, но бывает. Можно почитать про кейс Cambridge Analytica.
Просто не пишут и тихо генерируют контент помойки. 🤷♂️
Честно прочитал ваши дебаты и согласен с вами на 100%. Только не так как вы думаете)
Там есть защита от нарушения их целостности, а не возможности чтения. Все могут читать все данные в блокчейне, если нет какого-то протокола поверх, но это про узкие кейсы
Именно благодаря блокчейну сбор данных в Web 3.0 третьими лицами больше не осуществляется
Пардоньте, но данные же в любом случае собираются и где-то хранятся? Хранение — это распределенная задача в мире Веб 3.0, а раз так, получается вместо Веб 2.0, где данные хранят определенные третьи лица, которые регулированы местным законодательством приходит Веб 3.0, где данные хранятся *неопределенным кругом* третьих лиц (без регуляции законодательством насколько я понимаю.
Я правильно понял?)
Ну не. Я занимаюсь (code-) разработкой больше 10 лет и всегда с крайним уважением отношусь к ребятам, которые умеют за минимальное время выкатить бизнес продукт. Большинство проектов не выдерживают стадии MVP, так зачем строить для MVP замки? Бизнесу это не надо.
Да, спасибо)
Респект за то, что поделились ! Отличная статья.
Есть вопрос. Пишите, что не премируете по ОКР. Предполагаю, есть KPI для этого. ОКР требует вклада времени сотрудников, которое они могли быть потратить на KPI и быть премироваными. Как мотивируете работать над ОКР, если это отнимает время от достижения KPI?
В первую очередь — это огромная социальная сеть. Значит будет проблемы с безопасностью, модерированием, масштабированием и т.д.
Там не только. Ещё WhatsApp и Workplace (корпоративный Facebook). FB и WhatsApp покрывают примерно треть человечества. 🤷♂️
Какой рецепт то?
Там ничего про «балласт» же. Если половины хватало 5-6 лет назад, это не значит, что хватает сейчас.
Откуда инфа?
Продукты вообще о разном. Сравнили апельсины с яйцами.
Один только момент. Не «русские», а «россияне». Речь наверно же все же не об этнической группе, а о гражданах страны.
Он вообще не стоит переживаний. Это как новый айфон. вроде прикольно, но по факту все те же приложения и в целом опыт.
Там выборка ни о чем и в одной организации. Потом
тезис , что зарплата мотивирует, мной не отрицался. Отрицается что это долгосрочная мотивация, также есть предел до которого это работает.