Андрей Малахов

Подписываюсь. С невменяемыми сотрудниками правила не помогут. Но как мы поймем, что сотрудники вменяемы, если у нас нет правил, по которым мы можем оценить эту вменяемость?

Можно прочитать нашу статью https://pmlogix.ru/kak-sobrat-svoj-gibridnyj-metod-upravleniya-proektami-za-poltora-mesyaca-i-vosem-shagov/

Да, все так. Но не каждое руководство считает, что дело в нем)

Внедрение занимает в среднем от 2-х до 6 месяцев.

Если штрафовать за все, то сотрудники разбегутся. Но по исполнению и неисполнению правил нужна обратная связь и от коллег и от руководителей - положительная и отрицательная.

Списывая все на конкретную личность, придется или смириться или менять их как перчатки. Мысль в том, что дело не только в личности, но и системе управления.

Да. Так тоже бывает, но даже если так - не дороговат ли он в роли проектного менеджера ;) Да, и кто делает его работу, когда он выполняет работу рядового РП?

Календарный план
Канвас бизнес-модели
Прототип ПО
Модель данных

Можно прийти к нам на экскурсию, покажем какие еще правила рождаются на реальном проекте

Да, очень часто микроскопом начинают забивать гвозди, так как нет ничего подходящего под рукой или пробоину в трюме затыкают тряпкой ). Кажущаяся экономия приводит к большим проблемам и затратам, но уже позже.

Команда может в какой-то момент просто встать и уйти к конкуренту. Но с командой, конечно лучше, чем без команды.

Будет продолжение )

Будет продолжение )

Да уж, я старался)

Все будет! Хотя, конечно, легче написать, как неправильно внедрять )

Долго ли только он там задержится, если вырос не из этой среды. Вопрос не в том, если ли спецы в конкретной организации, а какой от них КПД. Кроме того, когда работа зависит не от одного сотрудника, а от командной работы, то все уже посложнее)

Конечно решает, если повезет. Но может и не повезти. Не стоит все ставить на то, что вы найдете того самого спеца, сделаете это быстро и он приживется.

Внедрением ненужной бюрократии точно ничего не решается ) В точку!

Зависит от уровня и сложности принятия решений. От ежедневных стендапов, к планеркам раз в 1-2 недели, к управляющим или проектным комитетами раз в месяц или даже квартал.

В точку. Толковых людей с нужной мотивацией нужно использовать разумно, т.е. в связке с нужными процессами и инструментами. Немотивированные середняки, которые не хотят развиваться не лечатся процессами и инструментами. Разве что быстро становится понятно, что они не тянут.

Стоимость переработки бумажек довольно сложно посчитать. Поэтому часто ценного сотрудника бросают на борьбу с ветряными мельницами вместо полезной работы.

Ну не то, чтобы совсем не надо, просто “доверяй, но проверяй”. Желательно с минимальными затратами мыслетоплива.

Какая-никакая классификация, есть, наверное, кто-то посередине, но это те, кто двигаются из первых во вторые, для наших целей они не так интересны )

Как показывает моя практика, эта проблема более, чем распространена ) даже в очень зрелых компаниях

Я думаю, мы дадим обезличенные примеры подобных отчетов, так как, к сожалению, реальные клиентские отчеты под NDA.

Любая экономия стоит денег и времени, главное, чтобы она окупалась. Короче, будет работать прагматичный расчет. Тупо сидеть на совещаниях и делать отчетность, которая кроме дополнительной работы ничего не несет, конечно, никто не будет.

К сожалению, да )

Да, мы обязательно продолжим эту тему!

Покупка подарков партнерам компании к Новому Году. По простому - крупная закупка несложная в реализации.

Очень может быть!