Юрий Валетов
NFT-подарок - это прикольно) Главное, узнать, что человеку нравится. А еще можно самому создать свой NFT и подарить, это будет вообще супер-оригинально.
Конечно, круто осознавать, что в условиях нестабильности и быстроменяющихся условиях для бизнеса есть возможность предугадывать поведение и реакцию сотрудников, что бы более грамотно распределить задачи, не вызывая раздражение и внутренние конфликты между работниками. Но мне кажется, что бы внедрить нейроменеджмент в корпоративную культуру, нужно достаточно много времени. Сотрудники могут же и поменяться за это время. А с новыми сотрудниками нужно начинать все с самого начала. Мне кажется, что из-за этого процесс может растянуться на очень долгий срок, и его эффективность будет довольно посредственной. Может, в другой статье вы могли бы раскрыть более подробно, каким образом можно минимизировать такие моменты?
Все это обычная жизнь для бизнеса. Успеха без борьбы не бывает. Решаешь одну задачу, как сразу за ней появляется другая. Действительно, может показаться, что что-то не так, но на самом деле это нормальный процесс. И кстати, модель Ларри Грейнера отлично это описывает.
Я думаю, тема актуальна. Ведь раньше действительно можно было услышать истории о покупке званий. Возможно, такие случаи и были, но сегодня без реальных публикаций, преподавания и научной активности получить звание уже практически невозможно. Ну, впрочем, путь к профессору остаётся сложным. Я уверен, что без участия в конференциях, статей в Scopus и работы со студентами пробиться в академической среде крайне трудно. И даже если кто-то пытается обойти эти требования, строгий контроль делает это маловероятным.
Действительно, многие стартапы погибают не из-за банальных проблем, таких как недостаток средств или выгорание, а из-за неспособности перейти к реальному заработку. Классическая ошибка, которая приводит к провалу, это слишком сильная зацикленность на идеальном продукте. Постоянные отговорки: Нет, еще не готово, вот еще чуть-чуть, можно добавить еще это и так далее. А в итоге, когда продукт все же выпускается, оказывается, что все улучшения не нужны вовсе, и людям это не интересно. Поэтому тоже считаю, что очень важно начать с тем продуктом, который есть, и постоянно его улучшать, основываясь на обратной связи от клиентов.
Проблема с недобросовестной регистрацией товарных знаков, это так еще боль для e-commerce. Законодательство часто не успевает за мошенниками, и ужесточение требований к регистрации знаков могло бы хоть немного изменить ситуацию. Однако, скорее нужен целый комплекс мер. На данный момент предприниматели могут использовать цифровой арбитраж или обращаться в Роспатент и ФАС для оспаривания недобросовестных регистраций. Возможно, настало время задуматься о создании отраслевых ассоциаций для коллективной защиты интересов.
OLED-дисплей с разрешением 2740 x 1260 пикселей и частотой обновления 120 Гц — это, конечно, хорошо, но такие экраны обычно очень прожорливы. Если учесть, что iPhone 17 Air ещё и очень тонкий, возникает вопрос: что там с аккумулятором? Если Apple внедрит что-то вроде автономности, как у наушников Audio-Technica ATH-CKS50TW2 с их 65 часами работы, я куплю его сразу, как только он появится в продаже. Откровенно говоря, уже надоело таскать с собой powerbank и зарядки, которые у меня уже есть везде: дома, на работе, в гостях.
Думаю, что для повышения эффективности отдела продаж стоит внедрить CRM-систему и автоматизировать многие времязатратные задачи. Это позволит менеджерам сосредоточиться на более важной работе, такой как поиск новых клиентов, заключению сделок. ))
Очередной маркетинговый ход от Dyson. Но, признаться, работает! После такого ролика хочется забыть про свой старый пылесос и бежать за новым. Хороший пример того, как делать качественный продукт и еще лучше его презентовать.
Мне кажется, что интеграция ИИ-менеджеров в различные сферы бизнеса станет неизбежной. Вопрос лишь в том, насколько быстро это произойдет. Да и ни кто не отменял решения вопросов безопасности. Необходимо защитить системы от взломов и несанкционированного доступа к данным. Иначе все старания, весь прогресс может быть откинут на пару лет назад, если не больше. Вернуть доверие будет не просто. Так что главное не торопиться.
«дааа, чат-жпт сейчас на подъёме, всех нас заменит». - ну нет, оно было с годик назад сейчас уже никто не говорит такого)) потому что и так всем понятно.
"1. Убрать превышение без штрафа, порог 20 км. А штрафовать по знаку, 60 км. разрешено, превысил штраф." - такой подход слишком жесткий и может привести к большому количеству штрафов даже за небольшие превышения скорости.
Когда внешние условия диктуют правила, выигрывают те, кто может быстро переиграть
Правда в том, что это лишь верхушка айсберга) Вопрос лишь в том, как бмв собирается не допускать подобные ситуации в будущем. Им определенно необходимо более жесткое внутреннее регулирование.
Прикольная штука, можно будет попробовать)) Возможность настраивать голос под свои нужды - это очень полезно. Попробую на досуге воспользоваться бесплатной версией.
Да думаю алкоголь как покупали, так и будут покупать, для некоторых это вообще товар первой необходимости, так что повышение цен на него, большой роли в продаваемости не сыграет))
В моём понимании тревога это эмоция, которую мы можем контролировать. Если у человека тревога без причины, то в таком случае, действительно, стоит обратиться к специалисту, потому что это не нормально
Сезонность — это не просто проблема, а возможность, если правильно подойти к делу. Например, когда в нашем бизнесе наступает ‘низкий’ сезон, мы активно инвестируем в маркетинговые кампании и начинаем работать над дополнительными продуктами или услугами, которые могут заинтересовать аудиторию. Как по мне, важно не просто ‘переждать’ этот период, а использовать его для тестирования новых предложений. Диверсификация доходов — это реально спасение, особенно если ты заранее готовишься к сезонным колебаниям. И да, автоматизация процессов тоже ключевая штука. Чем меньше времени уходит на рутинные задачи, тем больше можно вложить в креативные идеи и улучшение продукта.
Учитывая что происходит это может вызвать некие сомнения, вам не кажется? Попытки взять под контроль, реформа, какие то нововведения которые могут не выстрелить.
Организация работы с иллюстрациями — это всегда челлендж. Спасибо за простые и понятные советы, которые надеюсь помогут сделать процесс работы более эффективным🙏🏼
Почему ни то ни другое не работает в 2024 году? - вы прямо не оставляете выбора)
Было бы не плохо чтобы так все делали, оно конечно слегка выглядит так себе, но в целом выходит хорошо, и люди при деле и при деньгах, главное чтобы здоровье было.
Бабушка на вес золота: 65-летняя Кэролайн заработала на внуках $30 тысяч -давайте посмотрим правде в глаза, ну это не бизнес, вообще никак не назвать бизнесом. С одной стороны, дети помогали своей маме деньгами, с другой стороны бабушка делала, что обычно делают все бабушки здорового человека.
Стоило проверить их “регламент” по возврату денег. Он не должен противоречить действующим законам.
Очень понятная и прямолнейная зависимость - я бы сказал даже не зависимость, а скорее жизненная необходимость нормально зарабатывать.
Бонусы за приобретения навыков это хорошо и первое, что напрашивается для мотивации, не всегда правда работает, но нюансы есть)
Создание и дообучение интеллектуальных ботов вышло на новый уровень - так в том то и дело, это начинает даже пугать...
Бизнес считает, что это лишнее. - хм... лишнее, я так полагаю там было другое слово но его заменили на более мягкое чтобы звучало мягче, но как по мне зря.
Зачем такие двери непонятно, сделали бы лучше нормальные двери или отъезжающие как в киберпанке, довольно удачная идея.
Я и не знал, что у Ягудина было столько проблем со здоровьем. А ведь он всегда такой бодрый и позитивный. И несмотря на все трудности, он стал олимпийским чемпионом. Это вдохновляет))