Технология роста Компаний+Команд+Лидеров+Талантов - подписывайтесь и пишите в директ
1. Фокус на результатах vs процессах 2. Подход к мотивации 3. Влияние на обучение и развитие 4. Индивидуальные цели vs командная эффективность 5. Оценка производительности: краткосрочные показатели vs долгосрочная эффективность 6. Проблемы и решения Резюме: • Руководитель больше фокусируется на достижении конкретных и быстрых результатов, решении…
Программа наставничества: взгляд руководителей и HR-менеджеров Когда речь заходит о внедрении программы наставничества, руководители и HR-менеджеры часто подходят к теме с разных точек зрения. Эти противоречия не просто создают дискуссии, но и открывают новые возможности для построения эффективной системы развития сотрудников. Взгляд руководителя…
Начните с себя: пройдите квиз и получите свой «Аватар и Роль» от «Фабрика Талантов» на Новый год — узнайте свою роль, сильные стороны и точки роста, и как это повторить, внедрив в команду Это первый шаг к решению противоречий и созданию рабочей Программы наставничества. 👉 Ссылка на квиз в комментариях #технологияроста #фабрикаталантов…
Разные взгляды руководителя и HRD на эффективность команды Эффективная команда — цель как для руководителей, так и для директоров по персоналу (HRD). Однако их подходы к этой задаче часто различаются из-за разной фокусировки и приоритетов. Эти различия могут вызывать разногласия, но их понимание помогает выстроить более сбалансированный и продук…
Что делать, когда не совпадают ожидания руководителя и директора по персоналу на Эффективную команду? Начните с себя: пройдите квиз и получите свой «Аватар и Роль» от «Фабрика Талантов» на Новый год — узнайте свою роль, сильные стороны и точки роста, и как это повторить, внедрив в команду Это первый шаг к решению противоречий и созданию эффе…
Различия в подходах к формированию культуры личности часто связаны с профессиональными ролями руководителя и HRD. Чтобы избежать конфликтов и создать сбалансированную рабочую среду, важно понять, как эти взгляды дополняют друг друга. 1. Стратегия vs. Индивидуальный рост Руководитель видит культуру личности как средство достижения стратегических…
Пройдите квиз и получите свой «Аватар и Роль» от «Фабрика Талантов» на Новый год - ссылка в комментариях #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор #КультураЛичности #HR #Руководитель #ПройдитеКвиз
Меня зовут Игорь Гурков, я менеджер по достижению целей для талантов, лидеров, их команд и компаний. Жду вас завтра 2 января в 19:30! Мастер-класс онлайн: «Аватар и Роль: сильные стороны и гипотезы роста» Детали в видео Ссылка на трансляцию в телег-группе в комментариях Чтобы подготовиться и извлечь максимум, пройдите сейчас квиз «Аватар и Рол…
🙏🤩 С Новым годом! 🎄 Мы подготовили от «Фабрика Талантов» новогодний подарок! 🎁 Пройдите квиз и получите свой «Аватар и Роль» на Новый год 🎅 Ссылка в комментариях Игорь Гурков, Технология роста. Фабрика талантов #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор #HR #Руководитель #ПройдитеКвиз
1. Фокус на результатах vs фокус на людях Руководитель видит корпоративную культуру как инструмент для достижения целей бизнеса, минимизации конфликтов и повышения производительности. HRD акцентирует внимание на создании среды, которая мотивирует сотрудников и способствует их развитию. 2. Краткосрочная выгода vs долгосрочная устойчивость Руководи…
Пройдите квиз и получите свой «Аватар и Роль» от «Фабрика Талантов» на Новый год - ссылка в комментариях #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор #КорпоративнаяКультура #HR #Руководитель #ПройдитеКвиз
Разные подходы к восприятию ценностей могут быть не проблемой, а ресурсом для роста, если правильно объединить усилия. Руководитель: 1. Ценности как драйвер бизнеса. Для руководителя ценности компании — это инструмент, помогающий достигать стратегических целей. Он воспринимает их как способ мотивировать сотрудников, повысить их вовлеченность и с…