Пост-знакомство №2 ... еще немного обо мне
Итак, первый пост-знакомство я закончил ответом на вопросы «Почему мне можно верить? Почему могу быть полезным, или зачем я тут пописываю?», а также обозначил свою готовность к любым задачам-вызов, так как именно они заставляют «крутиться мой мир»
Еще немного обо мне
Почти всю свою сознательную жизнь я прожил в Северной столице
Окончил Северо-Западный заочный политехнический институт, инженер-механик
Окончил Санкт-Петербургский государственный университет, маркетинг
Окончил Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (IMISP), MBA, менеджмент
Имею за плечами 25 лет предпринимательской деятельности по направлениям:
-технологические решения в промышленности
-производство промышленного оборудования
-продажа отделочных материалов
-сдача в аренду строительной техники
-сдача в аренду коммерческой недвижимости
-автоматизация предприятий (CRM-системы, ERP, сайты мобильные приложения, чат-боты, интеграции)
Основал, разработал и выстроил для компаний малого, среднего и крупного бизнеса программы экспоненциального роста компаний и продуктивности команд «Технология роста», «Фабрика Талантов», «Достигатор», «Делегатор», «Преображение», «Драйверы роста», «Карты детализации целей», «Управление канбаном гипотез» и др. Имею колоссальную насмотренность: более 500 проектов по диагностике и 50 проектов внедрения изменении в бизнес-модели, процессы и команды
Веду общественную деятельность в качестве Председателя Совета отделения ВООП СПБ-ЛО. Это покрывает вопросы охраны и развития окружающей среды: расчистка особо охраняемых природных территорий от мусора, посадка молодых деревьев, образовательные проекты для детей и взрослых, законодательные инициативы, создание общественных и коммерческих туристических маршрутов и уникальных экологических туров в Ленинградской области. Нашими усилиями отделение выведено в лидеры среди всех отделений ВООП по РФ, а также среди прочих общественных организаций С-Пб и ЛО, является обладателем множества государственных премий и наград
Да, кстати, мой текущий подход в управлении кардинально отличается от того, что был еще несколько лет назад
Я очень любил «командовать»: планы-кинжалы, контроль всего, кнуты, штрафы, иерархия и тп
А потом я устал тянуть все на себе и быть одновременно источником роста и якорем возможностей
Об этом дальше …
Ставьте 🔥 - для деталей