Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, преподаватель, методолог, ментор, спикер
Примерно в 2027 году я планирую начать писать новую книгу про антихрупкость в IT. Как я говорил ранее, на данный момент невозможно сделать ПО антихрупким только техническими методами. Значит нужно рассматривать создание ПО как социо-технический процесс, где нужно учитывать и техническую составляющую, и человеческий фактор. Поэтому книга будет состо…
В этом кейсе впервые публично описано применение Бизнес-ТРИЗ вместе с Картой гипотез.
Максим Дорофеев сейчас активно пропагандирует работу с валидными цепочками причинно-следственных связей.
Представьте, что всю жизнь вы связаны по рукам и ногам. Если бы не верёвки, то вы могли двигаться, но даже не подозреваете о том, что значит двигаться по-настоящему, потому что никогда этого не делали. Формально вы живёте, но абсолютно не используете то, что могло бы дать ваше тело. Если однажды вы развяжетесь, встанете, расправите плечи, разомнёте…
В закрытом чате менторов платформы GetMentor поступил вот такой запрос, скажем, от Пети:
В закрытом чате менторов платформы GetMentor мы обсуждали, кто и какие инструменты использует для визуализации разговора с менти. Кто-то рассказал о том, что рисует произвольные схемы, кто-то делился тем, что рисует майндмапы. Оказалось, что у каждого ментора есть свой набор схем, которые помогают ему «обрисовывать» проблему.
Не всегда есть время и необходимость прорисовать всю стратегию целиком. Часто бывает, что достаточно увидеть самый кратчайший путь до цели. Как раз для этого используется Карта гипотез, а точнее ее экспресс вариант, который делается за час.
Весь год я активно изучал различные темы, которые так или иначе связаны со стратегией, ИТ, бизнес-ценностью и здравым смыслом. Всё, что находил ценного, я превращал в статью, подкаст, мастер-класс или выступление.
В этой статье я покажу последовательность того, как создается стратегический план на примере самых распространенных инструментов:
Прошёл год с того момента, как я впервые публично рассказал о новом методе стратегического планирования, который называется Карта гипотез.
Благодаря своей деятельности с Картой гипотез я отсматриваю в день по 1-2 стратегии. Люди, которые пишут эти стратегии обычно интересуются, на какой период правильно писать стратегию? Надо ли писать стратегию на 10, 20, 30 лет, как говорят эксперты? Или достаточно ближайшего периода? А может вообще не стоит ее формализовать?
Уже многократно наблюдаю один и тот же шаблон, которым пользуются для ЭКГ на быстрой стратсессии. Рекомендую взять этот прием себе в обойму и использовать в повседневной работе.