Кузьмин Михаил
Мне старый значок больше нравился.
Теперь какая-то жёлтая клякса)))
Чтобы не было ХЗ, нужно внятное ТЗ.
Опыт разработки информационных систем показывает, что если они автоматизируют процесс, то всегда дешевле, проще, быстрее и прибыльнее для клиента писать свою.
Если автоматизируют не процессы, а отдельные функции, то у изобретённого велосипеда, на который вы ссылаетесь, передние колёса крутятся быстрее задних и проблема отсутствия CRM или покупки из коробки никуда не отваливается.
Первично описание процессов по известным правилам, а не в стиле "Я так думаю".
Мало готовых решений способно удовлетворить запросы конкретной компании, в которой как известно, кроме унифицированных функций, о которой подумали разработчики "коробки", есть ещё и бизнес-логика.
Я думаю, что всё индивидуально и зависит от конкретных условий.
Мнение автора категорично и субъективно.
Главная ошибка - автоматизировать то, что не описано процессами. А если описано, то результативнее писать свою, 100%.
Энергия основателя, его ценности и планирование сверху вниз.
Про энергию раскрыл в статье.
Про ценности.
Вы же не ходите по улице и не зазываете всех к себе работать, а присматриваетесь и ищите своих через hh.ru и т.п..
Публикуете вакансию, даёте тестовые задания, проводите собеседования и первичное обучение с соискателями, делаете пробные дни и испытательный срок. Проведя всю цепочку можно будет легко понять ваш человек или нет. И не стоит ждать мгновенных результатов в найме при поиске своих, если зп не от 100к и Вы не федеральный бренд представляете.
Когда всё это сделаете, то за 3 месяца вакансию закроете.
Сталкиввлся с тем, что откликов тысячи, по резюме подходит 100, тестовое задание выполняет 15, вовремя всего 10, на собкседование приходит 8, на вводное обучение 5, понимает что не его 1-2. Остаются несколько человек из которых явно видно кто подходит больше. Я так делаю.
А отклики на вакансию часто подают люди на эмоциональной почве, поэтому такая конверсия. Это нормально.
А когда уже нашли своего кандидата важно доводить до него цели и задачи как компании, так и по должности, тогда всё получится.
А так нужно в конкретном случае разбираться где недорабатываете, если не удаётся находить своих.