Плохой Project
Немного про то, какого это быть самым плохим ИТ проектным менеджером🙃
Всем привет!
Артём - руководитель проектного офиса платформы Сбербанк онлайн (80 + млн. активных клиентов). Основной профиль - технологическое развитие и надежность.
Веду канал по управлению проектами и выступаю на конференциях.
Всем привет!
Артём Арюткин - руководитель проектного офиса платформы Сбербанк онлайн (80 + млн. активных клиентов).
Веду канал по управлению проектами ( https://t.me/badTechProject) и выступаю на конференциях.
1. Артём.
2. Руковожу сложными технологическими проектами: 250 команд, аудитория сервиса 50+ млн.MAU.
3. Мой блог) https://t.me/badTechProject
Как стать плохим IT PM
Давайте вместе пофантазируем, что же вам делать, если вы решите стать худшим менеджером ИТ проектов в мире:
1 Забывайте все поручения. О да, если у вас прошла встреча и вы о чем-то договорились, не думайте даже о том, чтобы записать эти поручения. Люди сами запишут поручение и сами его выполнят. Вы же шли в менеджеры не для того, чтобы заниматься такой ерундой.
2 Не используйте метрики. Кому нужно следить за тем, как продвигается его проект? Просто, приходите и обсуждайте. Как можно больше и чаще встречайтесь.
3 Больше встреч. Знаете, что характеризует хорошего менеджера? Количество проведенных встреч. Чем их больше тем вы эффективнее.
4 Не тратьте время на формулировку задачи. Вы для чего шли в менеджеры? Ваше время самое ценное, время других - да кого оно волнует. Вы не сформулировали задачу, сотрудник что-то сделал, но это не то. Так и скажите ему, что это его работа хорошенько подумать.
5 Помнить свои обещания. Тестировщик поговорил с вами и попросил повышение, а вы пообещали? Процитирую классика: «Ваши ожидания, ваши проблемы». Потеряете тестировщика? Где он найдет такую классную работу и замечательного руководителя.
6 Погружаться в технологии. Точно не наш метод. Умение разговаривать с разработчиком на одном языке? Кому это надо: в конце концов, я тут босс, пусть стараются говорить со мной на моем языке. Встреча с заказчиком и он может задать тех.вопросы? Пусть вся команда сидит со мной. 10 человеко-часов, кого это может волновать?
Интересно, что Проджект менеджеры деляться на два типа:
🧐толкатели тасок в джире
😎решалы (https://t.me/badTechProject) что делают крутые штуки.
Мой знакомый Артём - один из тех, кто отвечает за технологическое развитие в Сбере. И чтобы сделать что-то классное иногда нужно убедить бежать в одну сторону 200+ команд. Сам он говорит, что держат его только, потому что он из 10 раз только 9 накосячил.
«Толкатели тасок» нужны все меньше (да-да, именно о них мы слышим, что больше они не нужны).
А вот то тех, кто
👉🏼 умеет решать проблемы https://t.me/badTechProject/66 ,
👉🏼 спрямлять процессы, а не быть винтиками системы,
👉🏼 имеют крутые технические навыки и могут заткнуть горе-архитекторов за пояс, https://t.me/badTechProject/142
готовы оторвать с руками и платить много денег.
Ну и конечно, любой управленец должен обладать навыками проджекта, поэтому смело рекомендую канал Артёма для тех, кто хочет гордо называть себя “Решала” 💪