Наталия Бурцева

+15
с 2023

Эксперт по автоматизации, управлению бизнесом и проектами - t.me/BusINpro. Руковожу собственным ИТ-интегратором 1С-КПД - www.1c-kpd.ru

8 подписчиков
16 подписок
KPI счастливых сотрудников: зачем нужен, как внедрить?

Почему забота о своей команде — лучшая инвестиция? Как «KPI счастья» помогает не только удерживать людей, но и увеличивать прибыль? И почему управление эффективностью сотрудников больше не сводится к цифрам из Excel? Давайте разберемся, как создать компанию, где люди работают с удовольствием и движут бизнес вперед.

KPI счастливых сотрудников: зачем нужен, как внедрить?
11
Как мы избавили заказчика от лишней бюрократии и в 7 раз ускорили закупки для сотрудников

Все компании, до сих пор использующие бумажный документооборот, сталкиваются с похожими проблемами. Но сами проблемы иногда требуют нетривиальных решений.

Как мы избавили заказчика от лишней бюрократии и в 7 раз ускорили закупки для сотрудников
Как заказчик может ускорить автоматизацию своей компании

Многие заказчики уверены, что сроки ИТ-проекта – зона ответственности подрядчика. Но зачастую основная причина, по которой проекты затягиваются или терпят крах, – отсутствие четких договоренностей между заказчиком и подрядчиком. А это уже совместная зона ответственности.

Как заказчик может ускорить автоматизацию своей компании
11
10 вопросов, на которые руководитель не ответит без СЭД

Переход с бумажного на электронный документооборот – задача не из простых. Наша команда 1С-КПД занимается этим очень давно, и нам хорошо известно: убедить заказчика в полезности СЭД для бизнеса – полдела. Важно, чтобы глава компании не отстранился от проекта сразу после подписания договора на внедрение ПО. Ведь известно, что ИТ-проекты часто тормоз…

10 вопросов, на которые руководитель не ответит без СЭД
11
Нам всегда по пути с клиентами, но мы стараемся опережать рынок на шаг

В этом году наша компания 1С-КПД отмечает 15-летие. Для бизнеса это возраст зрелости, время делиться опытом. Недаром коллеги, партнеры, клиенты все чаще интересуются, как мы делаем свой бизнес, решаем те или иные сложные задачи, находим возможности для роста на одном из самых конкурентных рынков. Постараюсь здесь ответить на вопросы, которые меня с…

Нам всегда по пути с клиентами, но мы стараемся опережать рынок на шаг
Это вам не бег в мешках: как развивать корпоративную культуру в компании

Нужна ли бизнесу корпоративная культура? Это некорректный вопрос: корпоративная культура существует в любой компании, но не всегда она соответствует целям бизнеса. В таких случаях ее нужно менять и улучшать. Расскажу, как это сделать, избежав типичных ошибок.

Это вам не бег в мешках: как развивать корпоративную культуру в компании
50 оттенков мягкого: зачем и как развивать софт скиллы у сотрудников

Есть представление, что софт скиллы — это дань моде, а их наличие у сотрудников — просто приятный бонус. Есть — хорошо, нет — ничего страшного, главное, чтобы знал свою работу. Разберемся, так ли это, какие гибкие навыки нужны в команде и как им обучать.

50 оттенков мягкого: зачем и как развивать софт скиллы у сотрудников
1010
4 основных направления цифровой трансформации

Сегодня очень мало отраслей, которые еще не затронуты цифровой трансформацией. Перевод бизнес-процессов в онлайн-режим обеспечивает рентабельную эффективность, но при этом возникает ряд проблем. Термин «цифровая трансформация», введенный институтом McKinsey в 2015 году, включает четыре основных направления. Итак, каковы четыре основных направления…

Может ли удаленная работа быть эффективной

Не смотря на экономическую выгоду от сокращения затрат при удаленной работе, тренд ее прекращения уже наметился. Так Amazon, Яндекс, Tesla объявили о полной и частичной отмене удаленки.

Полезные ресурсы которые помогут в изучении продукта 1С:Документооборот
11
"Чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее", или зачем учиться

В современном мире многие люди, особенно зрелого возраста, пренебрегают обучением, считая, что оно не принесет им пользы или, что у них нет денег на оплату обучения. Однако, в этой статье мы разберемся, почему это мнение ошибочно.

11