Собралась отличная команда для стартапа, росла, ее мотивировали и поощряли за успехи, регулярно добивалась скачков роста. В какой-то момент компания достигает размера, где расти х10 сложно — начинается стабильная работа. Это может демотивировать сотрудников, привыкших к постоянным экспериментам и изменениям. Они начинают ощущать себя ограниченными…
Ой, с этим "стеклянным потолком" рано или поздно сталкивается каждый на работе, сколько историй слышал, но не все знают, как обойти, это как будто больше ограничение в голове, чем в деле. Правильно, нужно самим понять, что нового ты хочешь попробовать и в какую сторону развиваться
да, в любом случае все сводится к верному целеполаганию, от него уже пляшем))