GROSSSOFT
Из статьи понятно и видно что умный аутстаффинг практически ни чем не отличается от обычного. Вода - не экспертиза. Тимлиду нужно усиление команды. Аутстафферу нужно чтобы разработчик не простаивал и нужны деньги (если он в штате чтобы снять кассовый разрыв) если он по ИП чтобы заработать.
Экологичности замены умный и не умный аутстаффинг не дает и не гарантирует. Слишком большой риск человеческого факторы и вы и я это знаем. Из статьи понял что как бы вы не назвали аутстаффинг - умный или не умный. это тот же супчик только под другим соусом. Я понимаю, что статья рекламная и носит характер "Мы интегратор #1 в России по версии самих себя" Но уж коль мы собрались пообщаться за экспертизу, Андрей, ответьте на следующий вопрос - Как аутстаффингу обеспечить финансовое планирование чтобы не было длинных портянок с бэнчем? есть ли решение?
Верно Это относится к управленческой и менеджмент функции. Очень внимательно прочитал статью поверьте. И умный или не умный аутстаффинг тут ни при чём. На вашем месте написал бы отдельную статью про кассовые разрывы и простой спецов. Интересно послушать вашу экспертное мнение на этот счёт. А пока наблюдаю в telegram-каналах it-аутстафф списки с бенчем ваших разработчиков, которые простаивают).
(Без негатива)