Неэффективный найм. Какие риски нужно учитывать бизнесу со слабым процессом поиска новых сотрудников?
Перед каждым руководителем компании в определённый момент появляется такая умственная коллизия:
“Нанять нельзя подумать”
Куда поставить запятую, чтобы бизнес шёл в гору? Зависит от ситуации, но нецелесообразное решение почти всегда приводит к потери эффективности и прибыли.
Рассказываем, какие ещё могут быть риски, если процесс найма в компании пока развит слабо.
Ошибка найма
Главный риск от неэффективного найма, который может принести значительный урон компании — ошибка найма.
Ошибка найма — ситуация, когда на работу вышел новый сотрудник, прошёл необходимое обучение, начал погружаться в процессы — и покинул место спустя несколько месяцев. В таком случае бизнес приходит к убыткам, и это:
- рабочий ресурс рекрутера, который искал сотрудника и вёл переговоры о работе
- время руководителей, которые оценивали кандидатов и проводили интервью
- расходы на онбординг и/или обучение
- время руководителя и коллег, погружавших сотрудника в рабочие процессы
В зависимости от должности и специфики проекта новый человек начинает приносить компании прибыль спустя 6-12 месяцев после устройства на работу. Если вы расстались с сотрудником раньше этого времени — значит, произошла ошибка найма.
В каких случаях чаще всего возникает ошибка найма?
- Сотрудник не подошёл под ДНК компании. Каждый бизнес — уникальное сочетание ценностей, отношения к работе, стиля коммуникации с клиентами и внутри команды. В случае, когда рекрутеру не удаётся донести до соискателя культурный код компании, сотрудник может почувствовать дискомфорт на новом месте и покинуть коллектив.
- Решение было принято второпях. Соблазн закрыть вакансию как можно быстрее подстерегает неопытных рекрутеров и тревожных руководителей. В итоге компания получает поверхностное представление о кандидате и осознаёт, что он не соответствует ожиданиям, когда человек уже начал работать.
- Компании не нужен штатный специалист с функционалом кандидата. Ещё один риск поспешных решений — начало работы над непродуманной вакансией. Туманные представления о функционале, обязанностях и загрузке нового сотрудника могут привести к тому, что после выхода на работу выяснится — на самом деле бизнес не нуждается в таком сотруднике.
- Рекрутер на нашёл подходящего кандидата. Рынок труда переживает серьёзные изменения, и отыскать в общем доступе релевантные резюме бывает сложно. Попытки “брать то, что есть” приводят к проблемам с новым сотрудником: специалист просто не может предложить компании ожидаемые результаты.
Если планируете нанять сотрудника с особенными навыками или опытом в сложной сфере, лучше обратиться в кадровое агентство. Рекрутеры из агентства обладают более широкими возможностями — например, доступом ко внутренней базе специалистов, которые не находятся в активном поиске работы, но готовы рассмотреть входящее предложение.
Экономика пустого стула
В компании открылась горящая вакансия: новый сотрудник нужен в кратчайшие сроки, чтобы взять на себя важный функционал и продвинуть проект. Вы рассматриваете разные резюме, но никто из соискателей не кажется идеальным кандидатом на должность. С одной стороны, компания минимизирует ошибку найма, с другой — идёт на ещё один бизнес-риск: экономику пустого стула.
Экономика пустого стула — простаивание проекта из-за отсутствия нужного специалиста. Чем это опасно:
- компания теряет прибыль, потому что не может полноценно работать над проектом
- потеря времени: каждый день без необходимого специалиста даёт фору конкурентам и/или вызывает недовольство заказчика
- демотивация и недовольство внутри коллектива
Единственный реальный выход из такой ситуации — мобилизация всех сил вокруг проблемной вакансии и активные поиски через все доступные источники. Хороший вариант: привлечение подрядчиков — специалистов из рекрутингового агентства.
Экспертиза рекрутеров из агентства поможет:
- сформировать адекватные ожидания от кандидатов в зависимости от ситуации на рынке и деталей специальности
- задействовать больше источников поиска, в том числе и закрытых
- подключить к решению вопроса сразу нескольких профессионалов-рекрутеров
- оценивать только отобранные резюме релевантных кандидатов, которые готовы выйти к вам на работу
Если вы заинтересованы в эффективном и целесообразном подборе, попробуйте делегировать эту задачу Nordcore. Мы более 20-ти лет следим за трендами на рынке труда и помогаем зажигаться самым ярким проектам.
Nordcore готовы точечно подключиться к поискам нужного специалиста или забрать на себя задачу массового подбора; помочь с оформлением в штат или предоставить для проекта специалиста, оформленного в штате Nordcore.
Желаем вашему бизнесу только приятных открытий и продуктивного сотрудничества с новыми сотрудниками!