Юлия Старостина

ну да, отдыха всегда кажется мало

совершенно верно

Это так... к сожалению. Поэтому я и повсящаю большое количество своего времени и сил на развитие культуры осознанного управления.

К сожалению, да, это одна из причин. Но, думаю, смысл не в поиске причин, а в поиске решений и действий, которые может предпринять каждый.

Согласна. К сожалению, некоторые руководители часто думают о сиюминутном решении проблемы, чем стратегически.

Под условиями труда обычно понимаются: график, обеспечение ПО и другим оборудованием, освещенность, комфортная температура и другие параметры рабочего места... Конечно, тут вопрос, что конкретно вы вкладываете в понятие "условия труда".

Потому что разница есть. О ней и написала в статье. При этом важно понимать, что неэффективно просто прикрываться "особенностями" поколений. При грамотном управлении нужно уметь искать персональный подход в принципе к каждому своему сотруднику. Потому что тот же зумер зумеру рознь.

Думаю, об этом мало кто пишет, потому что подразумевается, что за бесплатно никто работать не будет.

Времена меняются. Сейчас интересоваться вопросами мотивации персонала становится необходимостью для каждого руководителя, умеющего думать стратегически.

Если бы это было так, не нужны были бы управленцы.
При выборе работы люди, действительно, прежде всего смотрят, на условия и зарплату. А вот дальше... Представьте себе, у вас достойный уровень оплаты труда, но при этом ужасные отношения с руководителем или коллектив такой, куда не хочется приходить. Это все будет иметь существенное влияние на вашу работоспособность и мотивацию, скорее всего. Есть и большое количество других факторов, влияющих на мотивацию.

Например, рилсмейкеру 18 лет) Это точно оно

Спасибо, что поделились опытом. Правда, помимо софтов важно не забывать про грамотное управление удаленными сотрудниками, а не надеяться только на программу контроля. Гораздо эффективнее на практике оказывается индивидуальный подход и готовность качественно уделять свое управленческое внимание своим людям.

Материальная мотивация, действительно, самая важная в момент, когда мы ищем работу. А вот дальше, уже сделав выбор, на нашу работоспособность и заинтересованность начинают влиять и другие факторы. Например, многие исследования подтверждают, что порой даже высокая зарплата не удерживает сотрудника, если он работает под управлением руководителя-самодура.

Все мы люди и всем нам нужна мотивация. Просто у каждого она своя. И задача руководителя уметь мотивировать свою команду, учитывая особенности мотивации каждого.

Если бы все было так просто)
К сожалению, порой даже наличие достойной зарплаты и хороших условий труда не гарантирует, что сотрудник будет вовлеченный и замотивированный, и что будет давать нужные результаты.
Управление - гораздо более многогранный процесс. Именно поэтому сейчас все более востребованны становятся профессиональные руководители.

Ну как же, есть такие. У меня в команде несколько таких людей работает.