Юлия Старостина

«Ты» на работе — теперь не просто форма вежливости, а символ доверия. Но что происходит, когда руководитель переходит на «ты» со всеми своими сотрудниками и делится личными историями за чашкой кофе? Размывается ли граница между работой и личной жизнью, и не теряет ли руководитель авторитет?

Только 53 % сотрудников по всему миру отмечают, что чувствуют себя вовлеченными в работу. Хотела бы сегодня поднять важную тему: «Хорошо ли, когда сотрудник просто выполняет свою работу, но при этом не вовлечен в процессы?» Стоит ли тут уже бить тревогу?

Сентябрь — это не просто начало осени, но и время настраиваться на рабочий лад. Собрала лайфхаки для руководителей, чтобы осенняя перезагрузка прошла гладко.

Раскрываем темную сторону токсичной мотивации и делимся секретом как вовремя уйти к здоровой и продуктивной атмосфере на работе.

В условиях продолжающегося дефицита ценных кадров и жесткой конкуренции работодателей на рынке труда, компании все чаще осознают важность создания уникальных и привлекательных условий для своих сотрудников. Они понимают, что только обеспечивая высокую мотивацию и удовлетворенность персонала, можно удержать его от ухода в другие компании. Давайте вм…

Поколение Z, родившееся после 1997 года, составляет все большую часть рабочей силы. Понимание особенностей и потребностей поколения Z помогает руководителям создать успешную команду, способную достичь выдающихся результатов. В этой статье расскажу, как выстроить отношения с разнообразными группами сотрудников и определить их личные мотиваторы.

Привлекательная рабочая атмосфера играет ключевую роль в удержании самых ценных сотрудников и снижении текучести персонала в компании. Сегодня хочу с вами разобрать несколько инструментов, которые позволят вам взрастить из своих сотрудников амбассадоров компании на долгие годы.

Эффективные системы поощрения и мотивации сотрудников играют ключевую роль в повышении производительности и удовлетворенности сотрудников. Я рассмотрю основные принципы создания таких систем, которые помогут вам сформировать благоприятную атмосферу в коллективе и стимулировать сотрудников к достижению высоких результатов.

С развитием технологий и изменением рабочих процессов все больше компаний переходят на гибкий график работы или удаленку. Однако, для эффективной организации и контроля процесса руководителям необходимо учитывать ряд важных аспектов. В этой статье я расскажу, как правильно организовать и контролировать работу сотрудников в условиях удаленки.