Корпоративный THINK TANK

+22
с 2018

Мышление помогло человеку покорить планету. А можно ли с его помощью сделать организацию по-настоящему эффективной?

8 подписчиков
39 подписок
Введение. Руководитель на грани.
Введение. Руководитель на грани.

Готовы перестать быть "бутылочным горлышком" и начать двигать бизнес вперёд? Тогда давайте разбираться, как это сделать.

Почему компании теряют миллионы, игнорируя инновации?
Помните: динозавры тоже не верили в метеориты. И чем это закончилось?

Так что вопрос к вам: А ваша компания готова к вызовам будущего? Или вы всё ещё надеетесь, что "и так сойдёт"?

1
Проблемы мышления в организациях или почему мы не думаем так, как можем?
Проблемы мышления в организациях или почему мы не думаем так, как можем?

Сегодня многие компании сталкиваются с вызовами в принятии решений и внедрении инноваций, но мало кто осознает корень этих проблем – недостаток осознанного мышления. Мышление сотрудников зачастую путают с эмоциональными реакциями или автоматическими действиями. В этом тексте я разберу, почему в организациях не удается развивать мышление как осознан…

2
Как руководителю пересмотреть свои «родительские» установки? Часть 6 - финиш.
Как руководителю пересмотреть свои «родительские» установки? Часть 6 - финиш.

Не дайте своему лидерству стать причиной провала! Узнайте, какие установки мешают вам эффективно управлять, и что нужно пересмотреть, чтобы сотрудники перестали бояться и начали приносить реальные результаты.

Как руководителю выйти из «родительского» стиля управления и стать эффективным лидером? Часть 5.
Как руководителю выйти из «родительского» стиля управления и стать эффективным лидером? Часть 5.

Освойте ключевые шаги для перехода к зрелому управлению, основанному на доверии, делегировании и поддержке инициативы сотрудников.

2
Как подчиненому выйти из состояния «ребёнка» в профессиональной среде - пересмотр внутренних установок. Часть 4.
Как подчиненому выйти из состояния «ребёнка» в профессиональной среде - пересмотр внутренних установок. Часть 4.

Почему важно избавиться от детских стереотипов на работе и как это поможет стать более самостоятельным и успешным сотрудником?

1
Как подчиненному выйти из состояния "ребёнка" и стать "взрослым" в профессиональных отношениях. Часть 3.
Как подчиненному выйти из состояния "ребёнка" и стать "взрослым" в профессиональных отношениях. Часть 3.

Практические шаги для развития осознанности, уверенности и ответственности, чтобы преодолеть негативные транзакции и укрепить рабочие отношения с руководителем.

1
Авторитарные ловушки. Как транзакции "родитель — ребёнок" подрывают корпоративные отношения. Часть 2.
Авторитарные ловушки. Как транзакции "родитель — ребёнок" подрывают корпоративные отношения. Часть 2.

Повторяющиеся модели управления в российских компаниях — от критики до гиперопеки — создают культуру страха и зависимости, препятствуя развитию здоровой рабочей среды.

Как музыка помогает выбрать "своих" сотрудников - нестандартный подход к корпоративной культуре.
Как музыка помогает выбрать "своих" сотрудников - нестандартный подход к корпоративной культуре.

Используйте музыкальные сервисы для тестирования культурной совместимости кандидатов и создайте гимн вашей компании для сплочения команды.

1
Почему компании в России живут по законам семьи: родительско-детские отношения в бизнесе и пути их преодоления. Часть 1
Почему компании в России живут по законам семьи: родительско-детские отношения в бизнесе и пути их преодоления. Часть 1

Как патерналистская культура внутри организаций влияет на эффективность и что могут сделать руководители, чтобы построить зрелые, партнерские отношения с сотрудниками вместо управления через контроль и опеку.

Как сделать ваше предложение для клиента более запоминающимся?
Как сделать ваше предложение для клиента более запоминающимся?

Наблюдение из личного опыта - когда запрашиваешь предложения от различных компаний.

188 когнитивных искажений с картинками и рекомендациями по их применению
188 когнитивных искажений с картинками и рекомендациями по их применению

Надеюсь, что простого ознакомления с когнитивными искажениями будет уже достаточно, чтобы стать более разумными в различных жизненных ситуациях, что позволит быстрее получать желаемый результат и превышать его.

1