Лаборатория разработок

Абсолютно согласны! Но даже самым лучшим сотрудникам нужны инструменты для работы. С нашей стороны были приложены максимальные усилия для создания качественного решения для тех вызовов, которые возникли у коллег. И это внедрение уже дает свои плоды.

Спасибо за мысль! Обязательно подумаем. Сейчас наше решение по работе с жителями может быть использовано для любой площади жилфонда, но возможно оно требует корректировок для ТСЖ и кооперативных домов в связи с некоторой спецификой их работы.

УК делятся на гос. И частные. У гос. – субсидируются из региона, тут уже от властей зависит. Частные – управляют жилфондом за вознаграждение, тут все зависит от аппетитов собственников. Некоторым нет дела до своего жилфонда, а некоторые готовы с ним работать, чтобы получать доходность в длительной перспективе. Еще важно, что ежегодно тарифы на содержание жилфонда растут - то есть должно расти и качество услуг по управлению Вашим жилфондом.

Отзывы от жильцов можно будет оценить спустя определенное время, чтобы они почувствовали разницу. К примеру после пуска тепла в дома (один из самых сложных периодов для УК).

Здравствуйте! 2 млн рублей были «размазаны» на весь срок реализации проекта, то есть выплата не единовременная. Спешу Вас огорчить, что большинство УК просто экономят на всем в угоду получения прибыли для своих собственников (отсюда такой негатив у жителей к отрасли в целом). Здравомыслящие УК, которые работают на рынке довольно долго - имеют хороший уровень компетенций в управлении жилфонда, но в связи с появляющимися новыми вызовами из года в год (старение жилфонда, новые требования от государства, распространение цифровых технологий у жителей) человеческого ресурса становится мало и тогда они вынуждены «играть» в новой реальности в том числе приобретая ПО для удержания бизнеса.