Как владельцу бизнеса снизить количество «пожаров» с помощью эффективных планерок
Операционный директор. Эксперт по командообразованию и систематизации бизнеса https://t.me/paderin_management
Почему они часто не работают и не используются? Кто их должен писать? Какая должна быть структура регламента?
На сотрудников нельзя положиться?
Приходиться переделывать работу за сотрудниками?
Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам?
Есть мнение, что собственник бизнеса на своем шпагате может удерживать в управлении 7 ± человек, и далее становится невыносимо, теряется контроль.
Скоро конец года, время подводить итоги и ставить новые планы, поэтому расскажу, как я провожу стратегические сессии для команд малого и среднего бизнеса. Как их проводить эффективно, чтобы это не было посиделкой с друзьями.