Ярик Жданов

+4
с 2023
1 подписчик
3 подписки

мне определенно по душе тренд на фишки с полезными сервисами и контентом. люблю, когда компании не просто втюхивают товар, а еще и заботятся о клиенте.

Классическое Блоковское “Ночь. Улица. Фонарь. Аптека” на современный лад выглядит как “Ночь. Диван. Смартфон. Заказать доставку из аптеки”. Ох уж этот возрастной шоппинг)

Концепт, где потребителям нужно объяснять, зачем им это нужно, плохой концепт

Вопрос, насколько вы способны совладать с проходным трафиком, который перешел за Шариком, а не инжекторным двигателем. Да и насколько вам такой трафик нужен. Все же все повязано на продукте, отсюда и исходите, что вызовет интерес вашей ца. Может с двигателем мощный мужик на не менее мощной машине и сработает - тогда да, можно сказать, люди в креативе работают

1

Да, я понимаю, что это вообще этот метод иногда необходим для отбора кандидатов. И может быть даже эффективен.
Я просто не видел грамотного применения (метод либо суют, куда не нужно, либо сильно перегибают)

1

Дозированно тоже рискованно. У меня были такие стресс-интервью. Анализировал после проведения всё, что мне говорили/спрашивали - чувство чего-то неприятного удваивалось. Даже если перезванивали, то уже ни малейшего желания там работать не было

2

Неоднозначный выкатили апдейт под лозунгом снижения времязатрат на создание РК. Хоть работа со сбором семантического ядра трудозатратная, спецам все равно придется смещать фокус на минус-слова, собирать ключевики для снижения вероятности показа на нецелевые аудитории. Еще больше внимания уделять проработке контента на сайте и в текстах объявлений. Возьму на карандаш, но все же ручку пока не заменить. Ждем, пока докрутят

Чувствую себя частью фрейма комикса со стратегии Максимума показов – примерно так же реагирую на все собачьи-кошачьи мордашки на сайтах)) Приношу самые что ни на есть целевые показы по минимальной цене!

Была похожая ситуация, но с другим исходом, так как начальник повела себя не очень адекватно. Раскрывала демонстративно двери на проветривание; ходила бубнила под нос, что воняет; обсудила это с другими коллегами; отправила девочку домой под предлогом, что одежда не подходит под общий стиль, чтобы та сменила одежду. А напрямую так ничего и не сказала

В общем, да, был дискомфорт от запаха, но еще больше было дискомфорта от поведения начальницы. В итоге стажер ушла, потому что просто не понимала, почему в общении с коллегами напряженка

Без разницы, кто станет пользователями. Главное, чтобы не добровольно-принудительно