Из корпорации в стартап: мой опыт лидерства в условиях полной неопределённости

Представьте, что вы управляете портфелем из 200 проектов цифровой трансформации в крупнейшей нефтяной корпорации, а затем решаете погрузиться в хаос стартапа. Каково это — оставить комфортный статус-кво ради борьбы за каждый шаг в условиях, где вместо привычных процессов лишь Google папки и бесконечные чаты? Именно такое решение приняла я, Александра Якубович, когда погрузилась в роль операционного директора стартапа «Мультиплан».

Переход в стартап, в котором я проработала ровно год (с декабря 2023 по декабрь 2024), стал для меня рискованным, но волнующим шагом. Я оставила привычную корпоративную среду, где процессы были отлажены до мелочей, чтобы погрузиться в стартап, где не было даже основных бизнес-процессов. Коллеги и друзья недоумевали и считали мой шаг слишком рискованным, но моя уверенность в продукте и энтузиазм инвестора вдохновили меня рискнуть.

Войти в стартап, где вместо процессов были только Google папки и чаты, было сложно. Я взяла на себя все функции, по сути исполняя роль CEO. Внедрила CRM, построила операционные процессы, занялась набором и оптимизацией команды, выстроила систему финансовой отчётности, запустила проекты. Всё это вытянула одна, хотя в корпорации такие задачи выполняли команды из 20-30 сотрудников. Если оценить мою работу на рынке труда, я сэкономила стартапу расходы на 5-7 человек, что за год составляло около 12-15 млн рублей.

Параллельно с выводом на рынок «Мультиплана» я работала над привлечением институционального инвестора, крупного банка под Экосистему сервисов «Мультиплана». Этот процесс длился семь месяцев и требовал тщательной подготовки финансовых моделей, стратегий и проведения множества встреч. Однако рост ключевой ставки, который произошёл в течение 2024 года, резко изменил ситуацию. Это был не просто экономический показатель — это стало настоящим шоком, который перевернул наши планы. Я помню, как после очередного звонка с банком осознала: наши усилия могут оказаться напрасными, а инвестиции — замороженными на неопределённый срок. Это был момент, когда я почувствовала всю уязвимость стартапа перед глобальными экономическими факторами. Банк принял решение приостановить финансирование, так как экономическая ситуация в стране негативно повлияла на венчурный рынок в целом, практически парализовав многие инвестиционные сделки. Это стало серьёзным ударом по планам стартапа и заставило пересмотреть стратегию бизнеса.

Ошибки были, и я их признаю. Наиболее значимой из них я считаю недостаточное внимание к анализу текущего состояния стартапа перед тем, как принять предложение о переходе, я слишком увлеклась вдохновляющей идеей и возможностью создать что-то новое. Также я не уточнила сроки инвестиционного периода и условия его завершения, что создало неопределённость в ключевых этапах планирования. В дополнении ко всему вышесказанному, я была чрезмерно лояльна к стартапу, действуя как фаундер, хотя не имела доли в компании. Это добавило мне нагрузки и ответственности, но в итоге именно эти ошибки стали ценными уроками, которые закалили меня как лидера.

Да, я не достигла запланированных KPI, так как стратегия инвестора изменилась, и стартап свернул большую часть направлений. Да, мой доход в стартапе в итоге был сопоставим с тем, что я получала в корпорации, но усилий было вложено на порядок больше. Но опыт, который я получила, невозможно оценить деньгами.

Я научилась выводить продукт на рынок с нуля, строить операционную систему компании с минимальными ресурсами, работать с инвестором и венчурными фондами, а также собирать и управлять сильной командой. Я выяснила, кто действительно готов идти вперёд вместе со мной, кто способен искренне помогать и работать на общий результат, а кто лишь имитирует вовлечённость.

Работа в стартапе стала для меня настоящим вызовом, но дала бесценное понимание процессов, отношений и людей. Теперь я точно знаю, с кем хочу работать в будущем и какие проекты меня вдохновляют.

Стартап «Мультиплан» стал для меня школой выживания и лидерства. Навыки и уроки, которые я приобрела за этот год, послужат основой для новых свершений. Одним из самых сложных испытаний был момент, когда мы были в ожидании банковского финансирования, и мне пришлось полностью пересмотреть стратегию стартапа за считанные дни - свернув одно бизнес направление с большей частью команды. Этот опыт показал, насколько быстро можно перестроить и сжать бизнес без потери скорости, если у тебя выстроенные бизнес-процессы. А самое главное, он ещё раз подтвердил: компанию создают люди. Я безмерно благодарна моей команде, которая в трудной ситуации сохраняла устойчивость, несмотря на явный кризис.

Этот непростой год стал важным этапом моего профессионального и личного роста, научив меня гибкости, лидерству и адаптации. Теперь я готова сделать следующий шаг — присоединиться к сильной команде, которая разделяет мои ценности и стремится к выдающимся результатам.