Собеседование руководителя проектов: как подготовиться и какие вопросы задать кандидату
Собрать команду – это главная задача в работе руководителя. Я решила поделиться с вами своим опытом подбора команды, который использую уже 12 лет.
Собрать команду – это главная задача в работе руководителя. Я решила поделиться с вами своим опытом подбора команды, который использую уже 12 лет.
Расскажу как меня передвигали из рабочих в руководители направления. Середина 80-х годов прошлого столетия, мне 24 года, четвертый курс заочного института, работаю наладчиком в советском НИИ, принял участие во многих разработках, поощрения имею от министра, но в принципе молодой рабочий.
Заходит как-то вечером к нам начальник начальника моего непосредственного начальника с папочкой. Спросил как здоровье, как семья, как учеба, а потом прям по Хазанову - есть мнение создать в НИИ еще одно направление и поручить тебе руководство этим направлением, если ты не против бери папочку и через 3 дня доложишь свои соображения. Соображения я доложил, вопросов мне особых не задали.
Сначала назначили де-факто (мою подпись подтверждал другой человек), потом исполняющим обязанности, потом после диплома через год стал полноценным руководителем направления.
Вот я будучи теперь уже рекрутером считаю подобный подход оптимальным при найме людей на командные должности, дать папочку и послушать что человек будет делать с совершенно конкретной задачей, все "общие" вопросы не то что человека унижают (хотя и это есть), а не дают представления, как кандидат будет действовать .
Дмитрий, приветствую, благодарю за развернутый комментарий. Я об этом не писала, т.к. речь шла про вопросы, но я даю кейсы на разбор (конкретные проекты) и мне интересно, как человек мыслит - его ход мышления. И я не даю это как домашнее задание: я в ходе встречи даю кейс и наблюдаю. Для меня вопрос - это стимул к диалогу.