Мария Езус

Хаос или упорядоченная система самоуправления? Возможно ли применение модели «бирюзовых организаций» в России? «ВкусВилл», «Фабрика окон», «Аскона», Mindbox —пример того, что возможно или ошибка выжившего?

Можно использовать систему целей SMART, но все равно не достигать цели, терять мотивацию или отвлекаться. Почему так происходит?

Оказывается, такая зависимость существует (судя по всему, я не единственная в мире, кто горит азартом, выполняя задачу в последнюю минуту). Изучая тему, я обнаружила, что фраза «зависимость от срочности» впервые появилась в книге Стивена Кови «Главное внимание – главным вещам».

Около двадцати лет назад Стэнфордский университет провел эксперимент. Когда группа студентов отправилась домой на зимние каникулы, им дали задание вести ежедневный журнал.

Если каждый человек в организации не будет готов к встрече с новым, постоянно меняющимся будущим, организация будет продолжать полагаться лишь на несколько «звезд»

Классические менеджеры (здесь и далее «менеджер» используется в значении управленец, руководитель) склонны сосредотачиваться исключительно на производительности и своевременных результатах, пренебрегая потенциалом человека и, следовательно, подавляя внутреннее стремление сотрудника к совершенствованию

«Как я справляюсь?» «Все прошло хорошо?» «Что я мог бы сделать по-другому в следующий раз?»

В мире «ожидания неожиданного» лидеры, менеджеры и идейные вдохновители должны стремиться к ясности, быть гибкими с «эмоциональным интеллектом» и иметь «коучинговую точку зрения», чтобы справиться с быстро меняющимися миром

За последние три года очень многое изменилось очень быстро. Последствия пандемии привели к тому, что некоторые компании понесли…

Многие выделяют упорство как свое сильное качество, помогающее в достижении целей.

Один из ответов на эти вопросы дает психолог из Мичиганского университета Крис Петерсон. По его мнению, большинство уроков позитивной психологии можно свести к одной фразе: «Люди имеют значение в нашей жизни»