Павел Николаев

Тут скорее о том, что именно делать и как, какая зона ответственности и за что нужно отвечать.

Какой ценный конечный продукт моей деятельности.

Хотя про тк согласен, там вообще очень много вопросов и скрытых областей

Я думаю, что если работодатель описывает функционал и здраво может объяснить, что предыдущий сотрудник не справлялся, то это ок, и даже полезно, чтобы понимать, как оценивают работу и что делать

А если просто негативно, то да🙌🏻

Да, согласен, это извечный вопрос, как по мне.
У вас были кейсы, как решить этот вопрос?(

Огонь, дополню список)

Согласен, хоть там и большая база, но все равно уже ручной поиск и альтернативные способы дают больший выхлоп.

У нас еще работает таргет на потенциальных сотрудников с формой отклика на нашем сайте👍🏻

?)))

Супер, рад что наши взгляды тут сходиться.

И самый главный мой принцип - читать книги именно под свой запрос. Я прошел этапы, когда читал модные издания, и упускал то, что реально было нужно мне и компании(

Благодарю!

Спасибо за положительную обратную связь!

Благодарю, что читаете)

Эффективность любого метода рекрутинга сильно зависит от конкретных целей компании, ее культуры и специфики вакансии. Про какую сферу вы говорите?

Возможно, ваш опыт поможет другим читателям определить оптимальную стратегию для своих ситуаций.

Материальная мотивация важна — никто не спорит. Конкурентная зарплата формирует базовое удовлетворение работой. НО хорошие отношения в коллективе, признание достижений и возможности роста повышают вовлеченность и удерживают специалистов. Для офисных сотрудников, которые ежедневно взаимодействуют с коллегами, эти факторы могут быть даже важнее, чем потенциальный рост зарплаты в другой компании.

Первый шаг и все становиться легко🙌🏻

Готовлю статью о рекламе и марки тенте в 2000, когда еще было всех этих терминов😀 было интересно

Круто, правдиво и очень жизненно. Сейчас активно и каждый день закупаем рекламу и все боли, что были год назад, сейчас так же + еще выросли цены, а качество контента нет)

Согласны 🙌
Это обязательные факторы вообще любого сотрудника, вопрос только как эту инициативу и вовлечение поддерживать, какой подход к ним применить (мотивация и критика)