Обзор на книгу Стратегия голубого океана

Обзор от основателя и ключевого ритейл-эксперта компании «Ритейл Дока» Марии Шматковой на книгу-бестселлер в сегменте Бизнес «Стратегия голубого океана» авторства Чан Ким и Рене Моборн.

Эта книга входит в списке бестселлеров уже много лет, является классикой бизнес-литературы. Несмотря на то, что стратегическим управлением я занимаюсь уже не первый год, до этого издания руки дошли только сейчас. Обзор традиционно подготовила, но это первая книга за последний год, которая мне не понравилась.

Год написания — 2005 первое издание, 2015 - обновленное. Актуальность книги в 2025 — 6 из 10. Количество страниц ~ 300 (без учёта приложений, библиографии и благодарностей). Время на прочтение ~ 6 часов. Читабельность — 7 из 10 для стратегов и максимум 5 из 10 для остальных.

Для любого стратега главный вопрос: как вырваться из зала в океана жестокой конкуренции и стать вне конкуренции? Инструментов, приемов, методологий существуют уже большое количество как общепринятых, так и локально адаптированных под конкретную сферу.

В этой книге не обнаружила для себя ничего нового. При этом она написана сухим неинтересным языком. Очень много разветвлений мыслью по древу. А если сократить всю книгу до смысла, то получится максимум 50 страниц, половиной из которых будут чеклисты.

Что понравилось: ⁃ Фокус на дифференциацию; ⁃ Подробное описание предлагаемых методологий; ⁃ Примеры использования в разных сферах: развлечения, транспорт, фитнес, фармацевтика, бытовая электроника, телекоммуникация, благотворительность.

Что не понравилось: ⁃ Исследование, лёгшее в основу книги, сделано на 30 отраслях с 1880 по 2000 годы - многие из приведённых примеров воспринимаются как откуда-то из мезозоя; ⁃ Язык написания; ⁃ Отсутствие новых идей.

Приведённые инструменты и схемы: ⁃ Стратегическая канва – инструмент диагностики и построения стратегии голубого океана; ⁃ Модель четырёх действий для создания новой кривой ценности; ⁃ Решетка «упразднить - снизить - повысить - создать» для дальнейшего развития модели четырёх действий; ⁃ Три характеристики хорошей стратегии: фокус, дивергенция, привлекательный слоган; ⁃ Расшифровка кривой ценности; ⁃ Принцип трёх ‘E’ справедливого процесса.

Кейсы известных компаний: Cirque du Soleil; Southwest Airlines; Bloomberg; Nordisk; Phillips; Dyson; iTunes; Cisco; Prêt à manger; Ford; Body shop.

Книга не так плоха, как может показаться из моего отзыва. Предполагаю, что если её переиздать с существенными доработками, будет вполне актуально. Нужны свежие кейсы из 2020-х, более современный формат издания и менее академичная манера изложения. Тогда книга может снова вырваться в список бестселлеров и стать действительно полезной для современных стратегов и бизнесменов.

Традиционно несколько цитат, по которым хорошо видна стилистика книги: «Очень немногие продукты и услуги используются сами по себе. В большинстве случаев на их ценность влияют другие продукты и услуги. В каком контексте используются ваш продукт или услуга? Что происходит до, во время и после его использования? Можете ли вы определить “болевые точки”? Какие дополнительные продукты или услуги способны их устранить?»

«Великие стратегические озарения не столько следствие гениальности, сколько результат “полевых” наблюдений и решимости выйти за установленные рамки конкуренции.»

«По сравнению со стратегией алого океана выход в голубой океан предполагает серьезное нарушение статус-кво. Эта стратегия основана на переходе от конвергенции к дивергенции кривых ценностей при одновременном снижении издержек.»

Читайте хорошие книги и расширяйте инструментарий своего бренда вместе с консалтинговой компанией «Ритейл Дока»!