Многие продавцы на маркетплейсах считают, что ключ к успеху — это постоянный запуск большого количества новинок. Когда-то и я придерживался этой стратегии: каждый месяц запускал до 10 новинок, тестировал их, оставлял успешные и убирал неудачные. На первый взгляд, такая модель кажется рабочей, но вскоре я столкнулся с ее недостатками.
Не боитесь ли, что слишком широкий ассортимент не позволит сосредоточиться на основных товарах?