Наталья Котлова

Отвечаю как человек, который работает с разным бизнесом.
Согласна, что для линейных сотрудников ключевой мотивацией действительно является зарплата – и желательно фиксированная. Это понятно: стабильность, предсказуемость, минимальные риски.
Но если говорить про топ-менеджеров и ключевых специалистов, то здесь всё не так однозначно. Люди, которые хотят расти, развиваться, строить карьеру, оценивают компанию не только по уровню зарплаты, но и по возможностям, которые она им даёт.

✔ Карьера и развитие – это не роскошь, а необходимость для тех, кто хочет выйти на новый уровень. Компании, которые предоставляют сотрудникам рост, масштабные задачи, доступ к новым знаниям, выигрывают в долгосрочной перспективе.

✔ Зарплатный демпинг не решает проблему удержания – если человека держит только зарплата, он уйдёт, как только найдёт более выгодное предложение. А если у него есть перспективы, сильное окружение, интересные задачи – решение об уходе будет не таким однозначным.
Малый бизнес тоже может конкурировать за кадры не только зарплатой, но и условиями, атмосферой и возможностями для роста. Вопрос в том, какую стратегию выбирает сам бизнес.

Лично я да и своим клиентам советую тоже. Мне особенно помогает перед выступлениями

Ну а если серьезно, именно из-за этого пошла в психологию, чтобы научится понимать себя и людей, строить отношения с собой и окружающими, не сраться и уходить, а решать конфликты и недовольства. Поэтому с этим я могу помочь, чтобы человек не наделал таких же глупостей и не просрал всех дорогих людей )

Папа, это ты? 😂

Благодарю

😂 ну или так